烟草在线黄平消息　　贵州省黔东南苗族侗族自治州黄平县烟草局（分公司）通过“四结合、四注重”的方法开展企业精益管理，使企业由内到外焕发出朝气蓬勃的面貌。

　　一是结合精益管理工作，注重取得实效。结合“精益管理十佳创建”，以提升客户满意度为导向，以“两烟”结构、质量提升为工作重点，以烟叶补贴费用和基础设施建设为规范重点，大力开展精益方法的推广应用。

　　二是结合全面预算管理，注重完善对标指标体系。在细化对标指标的同时，提高全员参与的积极性，主动建立和完善基础指标体系，将对标工作深入到基层一线，通过全面预算管理工作的开展，全员费用成本意识明显增强。

　　三是结合对标贯标，注重完善对标考核体系。遵循“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”的原则，强化PDCA方法运用，将对标指标目标任务分解到各部门和岗位，对关键业绩指标（KPI值）考核，在经营管理目标中分解下达，通过全员月度、季度业绩考核工作的开展，对对标指标目标任务完成情况进行跟踪考核，充分利用对标工作“比”的结果在实际工作中“学、赶、超”。

　　四是结合体系建设，注重工具应用成效。强化基础管理，落实改进措施，提高B/1版体系文件执行率；通过开展QC小组活动及课题研究，推进7S、标准作业等精益管理工具的应用。