烟草在线攀枝花消息　　为稳步提高直营店运营水平，查找工作中存在的不足，切实打造“诚至诚”品牌形象展示窗口。近期，四川攀枝花仁和区局（分公司）组织人员积极开展直营店经营诊断工作。

　　一是深入分析、查找短板。由区局（分公司）班子成员牵头，组织营销序列、直营店工作人员召开专题会议，就直营店运营至今的卷烟销售、终端展示、品牌培育、消费者维护和内部管理等工作进行深入总结，客观的分析当前直营店运营薄弱环节，并结合实际明确了今后的努力方向。

　　二是集思广益、拓宽思路。为切实提高直营店运营水平，区局（分公司）号召广大干部员工以“助推直营店建设再上新水平”为出发点，积极为直营店建设“想办法、出点子”，营造“上下一心、群策群力”的良好工作氛围。目前，区局（分公司）共收集各类“金点子”10余条，为直营店整体工作推进添加动力。

　　三是完善机制、激发活力。通过对直营店前期工作开展分析以及市局（公司）关于直营店工作考核的要求，区局（分公司）组织营销、客服、直营店等相关人员，对今后直营店工作开展、绩效考核、内部管理等工作板块进行了细致的梳理和完善，在规范运营模式的前提下，切实激发员工活力。

　　四是统一思想、找准定位。面临当前直营店运营现状，区局（分公司）从“强管理、树形象、提销量、育品牌”四个维度，明确了今后工作理念，统一了人员思想。同时要求直营店工作人员，在今后的工作中要找准自身定位，切实做到服务标准化、流程规范化、业务专业化，逐步实现“扭亏为盈”。