烟草在线郴州消息　　2016年以来，湖南郴州宜章县烟草专卖局（分公司）围绕“精益管理降本增效是内功”的基本定位，紧盯重点领域，落实四个严格，推动全员、全过程、全要素降本增效，提升企业精益管理水平。

　　一是严格投资管理。按照精益管理及降本增效要求，坚持不重复建设，不搞形象性和标志性工程，管住综合造价，坚决扼制超批复投资的行为，切实加强投资项目全过程审计，“好快省廉”地推进项目建设。

　　二是严格生产投入。以烟叶生产投入为重点监管对象，通过充分调查研究，全面掌握生产投入需求，按照生产投入比例最优原则，算清账、算好账，真正做到要多少用多少，用多少给多少，科学合理。

　　三是严格费用开支。严把预算关、审批关、报销关，重点控制差旅费、会议费、车辆运行费、业务招待费支出。强化业务协同，优化经营模式，不断降低业务外包、基建维修等费用。努力探索盘活存量资产，做好闲置资产清理，将闲置资产转化为增值资产，降低资金占用成本。

　　四是严格过程管控。严格执行全市系统统一的基于业务事项的定额标准，不超标、不超范围。在招标管理上，落实“真招实招、应招尽招”，严格规范招标管理。同时，加强工程项目过程审计和烟叶生产投入补贴、科研经费、打假经费等重点项目审计，确保每一分投入都用在刀刃上。