烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近期，山东泰安市烟草专卖局（公司）树立“节约、创新、风险、担当”四种意识，推进精益管理降本增效，挖掘企业发展内部潜力。

　　一是树立节约意识。聚焦“八大浪费”现象，开展多轮次“浪费点”查找和改善活动，查找浪费和延迟问题，运用问题倒逼方法，开展现场改善、课题研究和QC活动，着力消除浪费现象。加强精益队伍建设，整合QC诊断师、精益内训师和质量管理体系内审员队伍，组建“专家团队”，强化示范和带动作用。

　　二是增强创新意识。修订完善《科技创新奖励管理办法》，引导全员参与科技创新、群众性“金点子”等活动，围绕企业降本增效工作目标，创新工作方法，完善工作流程。精益“专家团队”开展专业指导和过程跟踪，提升创新研究成果的价值性、可操作性，固化创新成果，提升推广应用成效。

　　三是增强风险意识。强化“没有问题就是最大的问题”理念，树立正确的问题导向和风险管理意识，促进全员在工作中主动发掘问题、揭露问题，查找管理风险和隐患环节。开展风险管控、精益知识、管理流程等培训活动，运用微信公众号、内部交流群等，推送相关理论和案例文章，提升员工的危机意识和解决问题能力。

　　四是增强担当意识。按照《精益管理降本增效工作实施方案》，定期开展专项工作调度，对阶段性目标实现和重点工作推进情况进行考核，通报工作进展，严格开展过程管控和执行监督，促进各单位部门层层落实责任，逐级压实任务，确保降本增效工作取得实效。