烟草在线临洮消息　　为进一步贯彻行业“精益管理做除法”的管理理念，深入落实企业精益管理降本增效工作要求，近日，甘肃省临洮县局（营销部）牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，积极围绕“营销、物流、行政、安全”四项重点工作，切实降低企业生产经营成本，提高员工工作效能，努力实现企业效益的最大化。

　　一是卷烟营销要“精”。通过完善需求预测流程、实施精准指导采购、探索市场驱动模式、建立库存预警机制、关注卷烟实时动销等方法，及时把脉市场信息，积极响应客户需求，不断提高消费需求预判的准确性和卷烟订单的满足率，进而达到社会库存有效消化、客户盈利持续提升、卷烟营销由“好”向“精”转变的良好格局。

　　二是物流配送要“准”。卷烟配送要以服务客户为先导，以“准确、周到”为主线，以精细管理为目标，充分利用资源整合、线路优化、标准化体系督导等手段，精准控制物流仓储、车辆管理、优化分拣、配送服务等工作流程，持续加快物流作业响应速度，提高仓储、分拣、配送工作效率。

　　三是行政管理要“实”。充分发挥精益工具、对标管理、成本管控三者的作用，不断加强成本意识教育，引导全员将厉行勤俭节约、反对铺张浪费要求落实到具体的生产经营和企业管理过程中，严格落实精细化管理措施，深入挖掘精益改善点，有效降低各项工作成本，扎实推进精益改善落地，实现降本增效“上水平”。

　　四是安全生产要“严”。安全生产与降本增效是承载企业发展的两个“轮子”，两者互补互促，在扎实开展精益管理的基础上，要狠抓安全教育和隐患排查工作，强化安全责任落实，提升风险防控能力，定期检查、不留死角、不走过场，严格执行安全生产各项规章制度，将各类事故隐患消除在萌芽状态，确保安全零事故。