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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 近日，内蒙古自治区烟草专卖局（公司）根据今年第二次对标工作分析提出下一步改进措施，紧紧围绕“精益管理降本增效是内功”的基本定位，充分发挥对标引领导向作用，以“更科学、更精准、上水平”为目标，推行精益管理，进一步提质增效。
一是围绕“消除浪费、持续改善”的精益理念，结合本单位降本增效目标，一点一滴降成本，一点一滴提效益，进一步挖掘管理潜力，向管理要效益。
二是对照行业标杆值和落后值，认真查摆存在的问题，找出管理短板和薄弱环节，研究改进办法，切实解决企业存在的实际问题，把指标水平改善建立在管理水平提升上。
三是进一步完善激励约束机制，将对标管理融入预算、业绩、管理三位一体的考核机制，同时将对标管理指标改善情况作为企业管理的重要内容，动态把握，进一步强化内部管理，优化企业资源配置。
四是深入推进对标、贯标工作与精益管理工作相融合，以对标为契机，强化学习提高持续改进的理念。创新工作思路，改善工作程序，持续推进精益管理。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
