烟草在线专稿　　张志红，一名普通的基层管理人员，江西中烟赣南卷烟厂动力车间二班班长。自厂部启动TnPM管理以来，张班长在开展“清除六源、OPL、OPS”专项活动中，共发现并清除4项六源，提交合理化建议（OPS）2项，完成成果改善3项，2011年10月被评为厂TnPM月度之星。

　　他经常利用班前会开展形式多样的清除六源、OPL、OPS的班组培训，使全班员工明确工作任务、责任，增强责任感，调动积极性，在他的带领下，二班的“班前十分钟教育”开展得有声有色，班前会成了员工们展示才能的舞台，学习知识和技能的课堂，交流工作经验的平台。

　　在设备自主维护活动中，他参与了编制设备清扫标准、润滑标准和点检标准。在TnPM管理活动中，敢抓敢管，不怕暴露问题，组织人员率先在全厂按标准对压力表进行可视化标识，并创造性地在仪表标识中使用了“防错位”标识，即在原有红、黄、蓝三色欠压、正常、超压范围的基础上，新增了一道红色防错位标识，可以有效地防止因仪表面玻璃因错位产生的差错。

　　为规范管理，消除安全隐患，提高目视化水平，达到提升企业基础管理上水平的目的，针对车间特种设备多、各种管道多的实际情况，以刚投入运行不久的新空压机房为试点，进行色彩化管理的探索。在刷漆期间，天天守在空压机房，根据厂部标准色要求，组织人员对空压机房所有管道进行刷漆。刷漆后，各类管网能很直观的从颜色上分辨，直接体现了TnPM开展以来的成果，使车间TnPM管理取得了明显成绩，动力车间空压机房的“色彩管理”是我厂TnPM管理中可视化管理的亮点。