本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

烟业智汇

零售户在线

微薰

手机版

您的位置:  首页 > 人物频道 > 观察 > 正文

心齐气顺迎改革 潜心钻研同发展

红辽公司用工分配体制改革缩影
2013年06月13日 来源:烟草在线专稿 作者:王海军
A+ A

  烟草在线专稿  如果说红辽公司倡导的是家园文化,那么红辽公司就像一列“和谐号列车”载着员工不断前行。这里,我为大家介绍“和谐号列车”上3位值得称道的员工。

  首席技师于晓江

  营口卷烟厂首席技师于晓江是这列车上很有故事的一个人,在他工作的22年中,每个年轮里都刻满了故事。

  “有一段时候我也曾彷徨过,看到很多同龄人都走上了管理岗位,我这个车间修理工却看不到发展前景,心里很着急。”于晓江说,“管理人员可以一级一级干上去,而当时我们一线维修技能岗位上的员工却没有这个机会,只能先转到管理岗位。”

  如今,对于红辽公司的员工来说,不仅是管理岗位,而且专业技术岗位、操作岗位等都一样有了更宽的职业发展通道。

  “现在可不一样了,自从公司施行用工分配制度改革以来,不仅进一步拓宽了专业技术和职业技能岗位通道,而且还为我们绘制了职业发展蓝图,大家发展机会平等了,也就更加安心于自己的专业技能岗位。”

  2010年8月,于晓江申报烟机设备修理高级技师,顺利通过了材料初审和项目现场评审。2011年1月25日,经过70多个日夜的紧张学习后,于晓江终于顺利通过了全国烟草行业高级技师全部内容的考核,并以优异成绩获得全国烟草行业高级技师职业资格,成为红辽公司历史上第一位获得高级技师资格,同时成为红辽公司首批被聘任的首席技师之一。

  “首席技师不仅是荣誉,更是一份责任!”于晓江认为,公司既然给了自己这么高的荣誉,那么自己就一定要干出一番成绩来回报公司。在于晓江取得一系列技术成果后,他又潜心钻研,大胆创新,发明了卷烟机另一种排梗装置——螺旋排梗装置,此项成果每年可为企业节约167万余元,并获得国家实用型专利。

  “我现在更加热爱我从事的这项工作,我觉得在这个岗位上更能发挥出我的光和热,我的自身价值也能得到最大程度的体现,我相信,通过我的不断努力,还将会为公司做出更大的贡献”,于晓江如是说。

  中二级技师崔岩斌

  “公司用工分配体制改革,对于我们这些维修人员来说,既是机遇,又是压力。”沈阳卷烟厂卷包车间电气修理技师崔岩斌有着与于晓江一样的看法。

  中二级技师崔岩斌自2002年应聘到沈阳卷烟厂以来,一直从事着电气修理工作。对于大学生来说,能够充分体现自身价值,有着良好职业发展前景是他们择业的重要条件,崔岩斌也有着同样的理想。10年间,与崔岩斌先后应聘到沈阳卷烟厂的大学生,有很多都通过竞聘走到了管理岗位。但是,崔岩斌清楚自己的特长,毕业于沈阳化工学院生产过程自动化专业的他认为,只要自己潜心钻研,就一定能够在维修这个舞台上做出不凡的业绩。

  2007年,崔岩斌对ZB45硬盒包装机商标纸左右尖角检测进行了改造,不仅解决了原设备因灰尘、震动极易造成检测器输出错误而产生的错误停车问题,而且因采用通用型器件,不再使用专用型进口器件,为企业每年节约近2万元。2008年,崔岩斌再次对ZB25软盒包装机出口封签检测进行改造,解决了以往检测不准、误剔的问题。2009年,他又对小包成像检测系统源程序进行了改造,解决了以前漏剔的难题,保证了产品质量。2010年,崔岩斌撰写的“GDX1小包成像剔除改造”学术论文获得了行业烟草学会东北、华北片区第一名。2011年,崔岩斌撰写的《GDX1小盒下胶改造》论文又获得了辽宁省烟草学会2011年科技论文一等奖,同时获得2012年辽宁省自然科学学术成果二等奖,为公司争得了荣誉。

  随着红辽公司用工分配制度改革的不断深化,崔岩斌也通过自己的不懈努力,被聘为中二级技师。“我很满足,我清楚我的自身定位,我觉得在维修岗位我能充分发挥出自己的潜能,何况公司又这么重视技术人才,我也会继续努力的。”

  如今,崔岩斌已收了5个徒弟,在沈烟卷烟厂这次易地技改搬迁调试过程中,崔岩斌提出的“平推方案”,更使这几个徒弟得到了实战锻炼,这几个徒弟也把崔岩斌当成了自己努力的方向。

  中二级工程师郭世英

  对于用工分配制度改革,中二级工程师郭世英感受很深。郭世英2006年调入红辽公司,并在2007年参加国家烟草培训中心组织的烟叶分级技师培训过程中,一次性通过了理论、实操、论文及实验操作等各项考核,一举拿下了烟叶分级技师资格证书。2012年,郭世英还被国家局评为高级农艺师。

  “在红辽公司不需要关系和背景,凭着自己的勤奋和上进,就可以实现人生的价值。红辽公司真正把员工放在第一位,把技术放在第一位,我作为红辽公司的员工觉得有干头,有奔头!”郭世英在红辽公司找到了团队的感觉,找到了家的感觉。

  “虽然我已经48岁了,这几年为公司发展吃了不少苦,也取得了一些成绩,但这不是炫耀的资本,为了公司的持续发展,我们还应该沉得下去,静得下来,只有这样,才能脚踏实地拿出一些东西。如今我看到很多年轻人成长起来,我心里真高兴。”

  笔者在此仅记录了红辽公司专业技术、技能岗位上的几个缩影,他们的观点反映了其他专业技术、技能岗位上员工的普遍看法。

  心齐了,气顺了,劲也就足了。

  如今,红辽公司通过推进岗位管理,使每个员工都有机会找到自己合适的岗位,促进了人岗相宜的实现。改革使员工思想观念得到了转变,员工的认同感也就得到明显增强。

  红辽公司不断推进岗位管理,在人员使用上坚持公平、公正,择优竞争的原则,拓宽了员工职业发展通道。对所有员工来说,不仅机会均等,而且改变了过去千军万马过独木桥的局面。如果你喜欢钻研技术,可以做某个领域的工程师,可以做一线维修技师。如果你擅长管理,可以走管理通道,员工发展平台非常宽广。

  在新一轮改革中,红辽公司还将进一步拓宽专业技术和职业技能岗位通道,拓宽技师评定领域,完善专业技术和职业技能聘任制度,为员工成长创造更好的条件。

  改革为红辽公司发展注入了动力,激发了员工活力。改革没有止境,发展没有尽头。红辽公司的用工分配体制改革也是促进企业发展,实现由“普通列车”到“动车”的升级,红辽公司将载着全体员工又快又稳地驶向更美好的未来。

  

 

热文榜

红云红河集团 合力图强 和谐致远
更多

视频

更多

专题

分享到微信朋友圈×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。