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针对烟站管理的薄弱环节以及工作短板等问题导向，近期，江西省抚州市宜黄县烟草专卖局（分公司）以烟站对标为抓手，严格对标对表，规范基层烟站管理。
宜黄县局（分公司）以“361”管理机制为标准，围绕合同管理、生产投入补贴、烟叶收购、烟站管理、合作社管理等关键环节，全面梳理涉及烟站规范管理的各项规章制度，改变烟站管理资料与方式不统一的现状，规范烟站管理的痕迹化管理表格，进一步完善基层烟站管理机制，确保形成规范管理常态化、长效化。
此外，宜黄县局（分公司）通过树立先进标杆和考核结果应用，督促烟站找差距、找弱项、找短板、强规范，激发烟站对标、追标、达标、创标，营造烟站“比学赶超”的规范生产经营氛围。
通过坚持问题导向和对标管理，着力夯实工作基础和管理基础，进一步推进烟站规范化管理工作上水平。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
