在今年的烟叶收购中，河南省三门峡市卢氏县分公司沙河烟叶收购点推行“工效量化、优差排序、末位惩罚、公示上墙”的现场考核管理措施，打破了散烟分级“大锅饭”困局，解决了分级工效低的难题，实现了专业分级现场考核可操作、能量化、有导向，做到了专业分级与预约交售的高度匹配，发挥出了用“一张考核表”管住用好专业分级“一班人”的现场考核“指挥棒”功效，营造出了收购现场的“来烟抢着挑、返工少有少、质量节节高”的工作氛围。

　　一是人均分拣“一道线”，解决“干与不干一个样”。明确专业分级各岗位均每日基础工资，组内人员人均日分级数量达到50捆的“标准线”，工资按照基础工资兑现，每超欠1捆，分别奖扣该组每人2元。一道“达标线”，打破了“大锅饭”分拣，分级效率更高了。

　　二是返工扣罚“一把尺”，解决“干好干坏一个样”。按照“一工位去青杂、二工位管分级”的岗位分工进行责任追溯，因混青、混杂等原因返工的，每筐罚该组一工位分级工、组长、质管员各10元。因混部、混级等原因返工的，每筐罚该组二工位分级工、组长、质管员各10元。一把“惩罚尺”，压实了质管验收的责任，分级质量更好了。

　　三是周期考核“一面旗”，解决“干多干少一个样”。按照6天一轮的考核周期，依据分级量、不合格筐数量化各组分级工效，周期量化考核获得“优秀班组”的分级小组悬挂流动红旗，组内每人每日奖励10元，最后一名悬挂流动黑旗，组内每人每日奖励10元，直至下轮重现评比。一面“红黑旗”，提升了小组间的竞争意识，比学赶超工作氛围更浓了。