烟草在线毕节消息　　2019年2月21日，生产科在一车间三楼会议室召开春节后开机动员会。会议由生产科科长张万宏主持，厂领导穆郡江、分管厂领导曹治国、生产科全员参加了会议。会议提出七举措，做好春节后生产加工任务。

　　一是统一思想、认准目标、团结协作、转变思想理念和管理理念，认清现在烟草形势，努力提升自身本领，履行好岗位职责，做好自己的本职工作。

　　二是抓好质量管理工作。“质量是企业的生命”更是我们的“饭碗”，是企业发展的保障。我们要紧紧围绕水份、杂物考核要求，积极查找问题，解决问题，并加强过程管控，提升加工能力和水平，努力为工业企业生产出优质产品做好服务。

　　三是加强现场规范管理。要加强设备、地面的保洁，定置定位的管理，标识标牌的定位、保洁管理，保障规范有序的生产现场。

　　四是加强业务外包单位的监督管理，规范业务外包人员的行为规范和工作规范。

　　五是加强设备管理。全员参与设备管理，提高设备维修维护和点巡检的工作质量，确保设备有效运行率。

　　六是加强考核管理。要通过考核的手段达到规范工作行为，提升工作质量，满足生产工作需要。科室考核组加大对班组不定期、不通知的检查考核力度，对不认真落实科室管理制度和要求的班组和岗位，要严格查处。

　　七是加强安全生产管理。按照“双控”工作标准要求，认真落实各项安全工作防范措施，消除各类安全隐患，确保生产安全；认真领会和贯彻落实刘登乾总经理1月23日在公司安全电视电话会议上的讲话精神，切实抓好贯彻落实刘总对近期特别是春节前后安全生产工作强调的三点意见：保持头脑清醒、防范要到位、措施再强化。