烟草在线毕节消息　　为实现安全风险动态分级管理，强化关口前移，深入源头管控，贵州毕节复烤厂以“四个强化”，迅速行动、积极落实，将“双控”机制建设逐步推向深入。

　　一是强化组织领导。迅速成立“双控”工作领导小组，制定下发了《风险分级管控和隐患排查治理实施方案》，主要领导亲自动员部署，明确“双控”机制建设的目标、任务、措施和时间节点等。

　　二是强化教育培训。厂“双控”工作领导小组组织不同部门、层次和岗位进行培训，多对一和一对一进行“双控”机制建设交流探讨，力争使“双控”机制建设的要求入脑入心，切实提高一线员工辨识管控风险、排查治理隐患的积极性和主动性。

　　三是强化示范引领。抓早抓好生产科、储运科和综合办三个重点部门和重点部位，由安全分管负责人和工程师组织专家组集中力量进行帮扶、培育，探索出一套可学、可复制、可推广的做法，带领各职能部门形成风险分级管控清单，制定有效措施进行管控。

　　四是强化统筹推进。“双控”机制建设和安全标准化、专项整治等工作是一个有机整体，相辅相成、互促互利。企业将重点领域专项整治、标准化建设中的管理要求，纳入到“双控”机制的建设中，既加快了“双控”机制建设的步伐，又提升了专项整治和安全标准化建设的质量。