烟草在线大方消息　　为抓实抓细2018年“两烟”生产经营工作，强化过程管控，把目标、计划、节令工作等纳入动态管理，近日，贵州省大方县局（分公司）成立“两烟”指挥中心，对2018年“两烟”工作实行“挂图作战”。

　　在烟叶生产收购方面，重点围绕目标任务，细化基地单元，落实挂帮领导、烟叶站站长、党支部书记、包站股室，加强过程的跟踪、监管和考核，明确工作思路，科学规划基地单元建设，落实烤烟标准化生产收购节令，对烟叶生产进行10天一调度，做到一环扣一环，一环推动一环，上一环节对下一环节负责，严把考核贯穿在整个烟叶生产收购过程中，确保过程对结果负责。

　　在卷烟营销方面，根据卷烟营销重点工作，分片区落实客户服务部主任、专卖稽查中队长，推动卷烟专销深度融合，实行一对一共同服务辖区零售客户，把销售目标任务、结构、均价直接与客户服务部主任、专卖稽查中队长绩效工资挂钩，客户经理与稽查员进行无缝对接，共同管理市场，确保目标任务的顺利实现。

　　大方县局（分公司）围绕“两烟”目标，依计划推进工作，以目标倒逼进度，以结果检验过程，着眼于大局，分阶段、分步骤制定对策措施，将大目标分解成一个个可执行的小目标，牢牢把完成“两烟”目标任务主动权抓在手上，确保明年在“两烟”工作上打一个漂亮的“翻身仗”。