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云南沾益分公司“严把五关”促收购

2017年09月26日 来源:烟草在线 作者:陈国彦
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  烟草在线沾益消息  云南省曲靖市沾益分公司2017年坚持“市场、质量、规范”工作方针,以“控量提质、调优结构,打造品牌,创新发展”为主线,为完成全区烟叶收购计划31.56万担目标任务,“严把五关”稳总量、促收购,着力推进烟叶生产转型升级,着力增强优质烟叶保障能力,推动沾益烟叶工作持续稳定发展。

  严把烟叶专业分级关。严格执行专业化分级散叶收购流程不打折。对合作社实施分级过程有质量监督、管理、验收及考核。按照专业化分级散叶收购物流顺序,科学划定待检区、专业化分级区、定级区、退烟区、过磅交售区、成包仓储区,严格规范现场管理,做到流程、人员、职责、管控“四到位”。严格规范专业化分级补贴资金使用不打折。坚持“谁分级、谁受益”的原则,认真执行有关补贴标准、补贴程序、补贴支付管理规定。直接对烟农的补贴,补贴资金通过烟叶电子支付平台以银行转账方式直接支付烟农。

  严把精益收购管理关。各烟叶站制订并严格执行预约员、分级人员、分级组长、分级队长、定级员和助收人员考核管理办法,定岗定责,推行绩效管理;执行精准预约。抓好精准预约、集中运输、约时定点、轮流交售。按照专分散收管理流程,设置作业工序,优化工作流程,着力提升专业分级作业过程的工序化和组织化程度,全面开展“7s”现场管理;认真落实承诺服务制度,各收购点设有烟农休息、喝水等相关设施。

  严把等级质量监管关。实行对样收购、对样入库、对样交接、对样检查。收购站(点)和工商交接的复烤厂制作指导样品,逐级平衡收购眼光,统一收购标准和等级尺度,确保眼光一致。落实收购质量责任。烟叶站站长是收购等级质量的第一责任人,收购点点(线)长是收购等级质量直接责任人,对收购中出现大起大落、脱标收购的将严肃问责;注重工商交接质量管理,做到诚实守信,规范经营。

  严把收购过程管控关。建立烟叶收购过程控制及预警机制。分别进行部位、结构比例及总量分析和预警提示;加大对收购时间、特殊收购点、特殊人群等非常态的动态分析和监控力度,确保收购各项工作在掌控范围内。严格落实公示制度。针对特殊人群特别是村社干部、科技员和助收人员的合同签订情况和分部位交售情况进行公示,接收广大烟农监督。

  严把收购秩序维护关。加强专卖管理,加大与公、检、法等执法部门的沟通协调,加大对烟叶集散地的整治力度。加大烟叶收购站点、堵卡点的秩序维护工作力度,加大边界地区专卖管理力度,严禁跨区收购烟叶,严防烟叶流入和流出;加强收购人员管理,严禁“吃、拿、卡、要”,坚决杜绝收购“关系烟”、“人情烟”,严禁倒烟贩烟、帮助亲属卖烟;推行“阳光收购”,设立举报投诉箱,全面公开举报电话,自觉接受广大烟农和社会监督;妥善化解各种矛盾和纠纷,及时处理焦点、热点问题,坚决杜绝重大恶性事件、网络舆情和群体性事件的发生,确保烟叶收购秩序稳定。

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