严把精益收购管理关。各烟叶站制订并严格执行预约员、分级人员、分级组长、分级队长、定级员和助收人员考核管理办法，定岗定责，推行绩效管理；执行精准预约。抓好精准预约、集中运输、约时定点、轮流交售。按照专分散收管理流程，设置作业工序，优化工作流程，着力提升专业分级作业过程的工序化和组织化程度，全面开展“7s”现场管理；认真落实承诺服务制度，各收购点设有烟农休息、喝水等相关设施。

　　严把等级质量监管关。实行对样收购、对样入库、对样交接、对样检查。收购站（点）和工商交接的复烤厂制作指导样品，逐级平衡收购眼光，统一收购标准和等级尺度，确保眼光一致。落实收购质量责任。烟叶站站长是收购等级质量的第一责任人，收购点点（线）长是收购等级质量直接责任人，对收购中出现大起大落、脱标收购的将严肃问责；注重工商交接质量管理，做到诚实守信，规范经营。

　　严把收购过程管控关。建立烟叶收购过程控制及预警机制。分别进行部位、结构比例及总量分析和预警提示；加大对收购时间、特殊收购点、特殊人群等非常态的动态分析和监控力度，确保收购各项工作在掌控范围内。严格落实公示制度。针对特殊人群特别是村社干部、科技员和助收人员的合同签订情况和分部位交售情况进行公示，接收广大烟农监督。

　　严把收购秩序维护关。加强专卖管理，加大与公、检、法等执法部门的沟通协调，加大对烟叶集散地的整治力度。加大烟叶收购站点、堵卡点的秩序维护工作力度，加大边界地区专卖管理力度，严禁跨区收购烟叶，严防烟叶流入和流出；加强收购人员管理，严禁“吃、拿、卡、要”，坚决杜绝收购“关系烟”、“人情烟”，严禁倒烟贩烟、帮助亲属卖烟；推行“阳光收购”，设立举报投诉箱，全面公开举报电话，自觉接受广大烟农和社会监督；妥善化解各种矛盾和纠纷，及时处理焦点、热点问题，坚决杜绝重大恶性事件、网络舆情和群体性事件的发生，确保烟叶收购秩序稳定。