烟草在线攀枝花消息　　为进一步强化基层管理服务，提升基层一线工作效能和技术到位率，有效解决全市烟叶生产点多面广、管理链条长、管理节点多等难点问题，今年以来，四川省攀枝花市局（公司）制定下发了《攀枝花市烟叶生产网格化管理指导意见》，以网格为管理单位，以烟技员为责任主体，以“一管到底”、“属地管理”和“谁主管、谁负责”为原则，全面推行烟叶网格化管理。

　　一是科学合理划分网格。按照“基地单元-烟点-生产网格”的方式划分网格145个。每个网格确定1名网格管理员，明确了政策宣传、培训指导、移栽田管、成熟采烤、预检分级、带队交烟等工作职责。

　　二是推行“1+N+X”管理模式。“1+N+X”管理是网格化管理的基础，“1”代表1名网格管理员，“N”代表网格内的所有种植主体，“X”代表网格管理员的工作内容。严格按照“定网格、定烟农、定面积、定任务、定考核”的要求，细化了网格内烟叶工作流程和工作内容。

　　三是优化组织运行模式。生产阶段推行“网格管理员+烟农”，收购阶段推行“网格管理员+网格辅助员+烟农”的组织运行模式，优化了烟叶网格组织运行模式，提升了网格服务效能。

　　四是健全网格基础信息。生产网格以“烟叶生产管理2.0系统”为基础，进一步完善生产网格信息，建立了以网格区域、烟农姓名、种植合同、种植品种、烟叶交售、烟叶质量、烟农收益为主要内容的基础信息数据库，健全了网格基础管理信息。

　　五是建立网格评价体系。结合烟叶生产分项目考核指标和年度考核指标，建立了网格管理考核评价体系，严格考核，严格兑现奖惩，提升了网格工作效率，有效解决好技术、管理、服务的“最后一公里”问题。