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烟草在线会理消息 为进一步落实降本增效要求，降低用工成本，近期，四川会理复烤厂以物流装卸环节为着力点，紧扣延时加班、原烟装卸餐补、原烟厂内转运三项可控费用，强化过程管控、优化环节流程，取得显著成效。
一是加强考勤管理，控制延时加班费用。明确延时加班统计要求，并按月对考勤记录进行抽查；同时，优化考勤管理工作流程，提高工作效率，实现延时加班费用有效控制。
二是实行定组装卸，控制原烟装卸餐补。将原烟装卸作业人员划分成4个装卸组，每组定员，并根据每日原烟入库计划限制参与装卸组数，实现原烟装卸误餐补助有效控制。
三是优化物流环节，控制厂内转运费用。全面梳理物流转运环节，优化环节流程，降低原烟出、入库数量，减少原烟出库、转运环节费用，实现厂内转运费用有效控制。
