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烟草在线印江消息 2017年是烟草精益管理提升年，为实现投入降本增效、烟农精益管理提质增效。贵州铜仁印江县局（分公司）重点抓精益管理的落实，优化生产投入政策，做好烤烟精确预算控制。
一是提高烤烟生产成本的精益管理，对站生产投入实行总额控制与考核，肥料、地膜以GPS丈量面积为基础控制到户；以培养大户烟农烘烤师技术为主，引导大户自觉向专业烘烤要效益；全县对专业化烘烤投入补贴40万元，5座以上集群烤房实行专业化烘烤。
二是提高收购精益管理水平，根据各点收购规模进行整合，2017年将12个收购点整合为9个收购点；结合近几年专业化分级费用补贴计划，对专业化分级费用补贴实行担烟补贴；优化减工降本，整合人力资源，降低管理费用，抓好各站点整合降本。
三是抓好物资仓库的精细管理，进一步规范烤烟仓库物资入库验收制、先进先出制、定期盘点制、出库登记领用制制度，减少浪费、报废；对于浮盘、肥料、地膜、农药实行半年盘点一次，实地清点数目、可用数，因管理不善损坏或丢失率超出当年实际育苗盘数的2%，按照市场价从该站的年终绩效工资总扣除，同时严肃追究站领导、负责人员。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
