烟草在线卢氏消息　　2017年以来，河南省卢氏县分公司围绕“稳控规模、提质增效”的总体要求，坚持把合同签订作为严控规模的根本手段，深入推进“精细实”管理，严控规模取得初步成效。

　　“四严格”把烟苗育足育好。在育苗管理上，坚持四个严格，一是严格育苗数量，既保证移栽需要，又不为超种超产预留空间。二是严把育苗品种。全县以云烟87为主，实行一站一品。三是严格过程控制，推行“六个一”工作法，一个环节一场培训、一份计划书、一张指导单、一张记录卡、一张考核反馈表、一张照片。四是严格工作考核，并联系绩效考核奖惩兑现。

　　“三精法”把合同签准签实。全面推行三精工作法，一是精准流程，坚持“一申、二查、三建档、四公开、五调整”，把合同签准。二是精确信息，把烟农及烟田基本信息核实并登记造册，建立档案。三是精细考核。建立健全“双控”工作责任制，把严控的责任落实到每一个环节、每一个站点、每一个员工。

　　“两创新”把工作做精做细。一是创新管理措施。利用GPS定位系统，确定每个地块位置、面积、种植品种，并插标立界，让种植面积更准。二是创新管理手段。全面推行育苗盘“防伪标识”，严防烟农私自育苗，让品种布局更优。下一步，将推行“移栽许可证”制度，进一步巩固严控规模成果，严防超面积移栽。