烟草在线师宗消息　　2016年以来，云南师宗县烟草专卖局（分公司）坚持“强基础、控风险、提质量、促发展”的工作思路，以防范和控制“两烟经营”操作风险为“天职”，以创建“制度+机器+文化”内控管理机制为动力，“两烟经营”管理基础明显增强，“两烟经营”精细化管理水平显著提升，为保障全局各项业务的健康发展发挥了保驾护航作用。

　　师宗县局（分公司）牢固树立精益管理理念，扎实开展“精益十佳”创建活动，着力推进基层基础管理制度化、标准化和规范化建设。从细节问题入手，全面查找工作短板，以精益改善和QC小组活动为突破，认真研究解决办法并促成问题的解决，分公司两个QC小组的研究课题分别荣获省局质量管理小组活动二等奖和三等奖的好成绩。制定印发了《2016年精益管理降本增效实施方案》，深挖成本费用节支增效潜力，谋求企业增长新动力。不断完善企业管理制度体系，优化考评指标，梳理制定各部门、烟站的关键绩效指标（KPI），在广泛征求意见的基础上，经多次修订和职代会审议，出台了新的绩效管理办法。以精细化操作为立足点，不断加强和完善内部管理制度，从人员配置、流程分工、岗位职责、考核监督等多个方面入手，将“两烟经营”业务诸环节风险控制责任落到实处，既保障了业务发展的需要，又很好地控制“两烟经营”操作风险。