烟草在线师宗消息　　为改善企业管理环境、提高烟叶收购现场管理水平、提升品牌价值，云南省师宗县局开始在企业内部全面推进7S活动。7S是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”、“安全”和“节约”的总称，是在师宗烟草创新5S的原有的基础上增加了“安全”、“节约”的要求。

　　该县按照专分散收管理流程，设置作业工序，优化工作流程，着力提升专业分级作业过程的工序化和组织化程度；烟包或散烟堆等级标识要醒目，烟包或散烟堆与堆间有明显隔离；成包烟叶要内置三员卡并且填写清晰完整、放置正确；仓库地面要清洁，无碎烟和杂物。

　　从以人为本的理念出发，增强精细化管理执行意识。通过开展精细化管理学习教育活动，掀起了贯彻精细化管理的热潮，激发了烟叶收购现场管理人员积极参与组织生产，最大限度地发挥管理人员的能动性，从而真正实现“人人都管事，事事有人管”的执行意识。进一步维护生产组织管理的良好秩序，提高了劳动生产率。大力推行生产现场“7S”管理模式，加强现场管理。制定了《生产现场“7S”管理工作季度考核奖罚办法》，将“安全”和“节约”管理环节融入“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理模式中，并细化、量化考核评比内容和评分标准，实行季度考核。

　　通过扎实开展“7S”管理工作，将收购现场所有物流、人流及物品静态摆放实现了程序化、规范化、标准化。将各收购站点现场管理纳入重点检查范围，发现问题及时通报、限期整改。做到周检查、月考核、季评比，对检查出来的问题、隐患，严格落实责任人、及时整改，并将各收购点检查和整改情况纳入其当月绩效考核内容。