烟草在线黔西南消息　　贵州黔西南复烤厂自2011年正式投产以来，已经经过了5年的正常运行。这5年来，该厂从一个懵懂的新厂到现在初步步入正轨，各岗位人员工作经验有了很大的提高，各项工作也都有了较大的起色。

　　这也是该厂第5年的淡季设备检修。针对前4年的淡季设备检修中出现的问题，该厂认真总结，积极探索，借助精益管理工作的推动，淡季设备检修工作也发生了一些新的变化。具体表现在如下几个方面：　　

　　一、检修工作更有计划，更有操作性。

　　随着去年该厂精益设备课题大开展，该厂开始重视设备各项基础数据的收集和整理，该厂去年建立了丰富的设备运行数据。通过对往年设备运行情况的分析，找出了影响设备运行的关键问题，并通过相关岗位人员的检修建议计划、设备承制厂家的现场查指导意见，以会议商讨决议的方式制定了较为系统和完整的《2016年淡季设备检修计划书》。对人员配置、维修工期、维修内容、验收标准等都做了严格要求，且更具有可操作性。

　　二、检修人员工作积极性大大提高。

　　前些年中，该厂人员安排类似于大锅饭模式，检修计划安排后，所有人员都在一个小组，每个人的工作安排都是临时性的，检修组长根据当天的工作计划进行调整，责任心强的员工可能会按照要求认真进行落实，责任心不强的可能就走个过场，做做样子。导致最终检修工作进度缓慢，而且检修质量也不好。

　　现在检修工作采用组长负责的项目管理制，该厂以各段设备为界，将检修人员共分成了6个检修小组，在内容上明确了各检修设备的内容、标准，并引入了工时的概念，各小组实行组长负责制，组长负责组内全面工作，各人员每天的具体工作也都做了计划和安排。个人对自己负责的检修进度和质量负责，如能提前按保质保量完成工作，不仅能提前休息并还可以得到奖励，现在大家积极性都有了很大提高。

　　三、检修工作过程控制大大加强。

　　在检修过程中，科室采用周计划、周检查、周总结的管理模式对检修全过程进行管理。明确了以设备管理员牵头，组织小组的周计划提交、审核和周检查工作，全面抓后检修各项工作，使得检修工作能得到有效的把控。每周的检修例会各小组汇报实施进度及工作难点，在会上统一解决各小组在工作存在的问题，使检修工作稳步推进。

　　四、安全工作更接地气。

　　在检修工作开始前，首先由厂安全部门组织了淡季检修安全培训，深入浅出的讲解了检修过程中的重大安全注意事项；其次由科室内部组织部门的专题安全培训，更加详细具体的讲解工作中的安全要求和注意点；最后是检修人员进入班组后，由各检修小组对具体设备中的注意事项、工器具的正确操作等进行三级安全培训，确保全体检修人员都接受了培训，培训合格率达到100%。

　　同时在检修过程中，各小组每天定时召开班前会，将一天的工作安排和安全注意事项作为重点进行落实，科室和厂安全部门进行现场安全监管和现场指导，使得安全工作常态化，确保无安全事故的发生。