烟草在线专稿　　打叶复烤企业作为烟草产业链的重要一环和卷烟生产的“第一车间”。除了按照卷烟工业企业要求，对原料进行梗叶分离和含水率调整外，立足于发挥原料基础保障作用，有效满足卷烟工业企业生产需求，对于“卷烟上水平”、“原料保障上水平”有着重要的作用。打叶复烤是行业发展的基础，生产车间是行业的重要组成部分和最基层最前沿的“第一车间”。

　　而车间班组是企业生产和管理任务的最终承担者和实践者，在提高工作效率、工作质量和安全生产及推动各项管理上水平，有着极其重要的作用。更重要的是班组建设作为企业的基础管理工作还是企业文化建设的载体，企业的几乎所有的生产经营活动和相关人员的培养都离不开班组。近年来云南复烤公司上层领导高瞻远瞩，充分意识到这一点，在生产淡季全公司开展了班组长培训班。全面提高班组长的思想道德素质、文化水平素质、技术水平素质、管理水平素质，提高班组长的综合能力。因此，加强复烤企业班组建设，提升一线管理水平，是适应企业“大市场、大企业、大品牌”战略发展要求，更是实现“国内一流、国际先进”的现代化打叶复烤战略目标的必由之路。

　　一、充分认识打叶复烤企业加强班组建设的重要意义，努力增强班组建设的紧迫感、责任感和使命感

　　基础不牢，地动山摇。复烤企业作为卷烟企业的“第一车间”，而生产班组又是企业的最基层组织。在实现复烤企业总体目标中起着十分重要的作用，加强班组建设，提升基础管理水平意义重大。只有基础牢，工作扎实，企业才能固若金汤，发展稳定。因此，抓好基础工作是班组建设的重要环节。　

　　第一、加强班组建设，是复烤企业实现发展战略和各项目标目标、提高核心竞争力的迫切需要

　　没有一流的职工队伍，就没有一流的企业。班组建设是建设一流职工队伍的重要载体，只有通过班组，才能把云南复烤企业的每一项具体指标、每一件具体工作、每一年度的节点目标落实下去，才能使复烤企业愿景成为有源之水、有本之木。因此，推进和加强班组建设，是复烤企业持续发展的百年之计，是复烤企业发展战略的重要举措。

　　第二、加强班组建设，是提升原料保障上水平的需要

　　国家局明确提出把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期行业发展的基本方针和战略任务。打叶复烤企业也在间接地为卷烟消费者提供着优质产品和服务，因此，没有优质的烟叶加工服务，就不能保障“原料保障上水平”。在烟叶复烤加工中一个最小环节，最小指标，就会影响整批烟叶，我们试想一下，打叶复烤作为卷烟生产制造的第一道环节，是剔除烟草杂物的首要关口，如果没有把好这道关，杂物进入流入下一道工序，就生产不出合格的产品，我们就会为企业带来多大的损失。在复烤加工生产过程中只要车间操作工在出口水份上在指标控制安全合理范围内提高0.1个百分点，也就提高了出片率0.1个百分点，试想一下，班组人员能为企业带来多少的收益。因此，打叶复烤是烟叶生产和卷烟生产的中间环节。在复烤加工生产过程中，在保证成品质量的前提下，做好车间班组建设工作，提高烟叶出片率，降低生产管理成本，节能降耗、减少烟叶的造碎和损耗，努力满足卷烟工业对原料的个性化需求，做到国有财产保值增值。而所有这些，都是在我们班组产生。

　　第三，加强复烤企业班组队伍建设，是夯实基础，提高管理水平的迫切需要

　　复烤企业的各项任务都要通过生产班组去落实、去完成，车间的所有生产活动都在班组中进行，做好烟叶打叶复烤生产班组的建设是打叶复烤生产的关键。打叶复烤生产班组建设的好坏，直接影响复烤企业的管理水平，对复烤企业的发展起着举足轻重的作用。只有班组充满了勃勃生机，充满了和谐，车间的生产和工作才会有旺盛的活力和动力。因此，复烤企业要下功夫抓好班组长队伍建设。

　　当前，云南复烤企业大力开展大成企业文化建设、创先争优活动、群教活动、三严三实等活动。所有这些工作，落实的关键就是班组，这对班组建设，尤其是职工素质提出了新的挑战。切实加强班组建设，不断提升班组管理水平和职工队伍素质，是科学管理和进行管理创新的重要前提。

　　第四，加强班组建设，是坚持以人为本，建设和谐云南复烤企业的需要

　　坚持以人为本、建设和谐云南复烤，是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。只有以班组和谐促进云南复烤企业和谐，才能构筑起关心人、爱护人、发展人的和谐环境。发挥班组的组织优势，通过班组强化对职工的重视、关心和爱护；发挥班组的纽带作用，通过班组及时准确地反映职工的意愿和需求，稳妥化解各类矛盾；发挥班组的管理职能，进一步提高班组的民主管理、自主管理水平，构建团结和谐班组。因此，加强班组建设，让班组成员之间充满互信，充分交流与沟通，使班组成为职工充分发挥活力，创造力和聪明才智的舞台，促进企业和谐发展。　

　　二、浅析加强复烤企业班组建设的主要方法

　　（一）做好班组长的工作，让班组长发挥带头人的作用

　　生产车间班组长既是劳动者又是车间管理者，班组长在车间管理与生产中起着承上启下的作用，同时又兼有自己的使命与任务。上级下达的命令，与客户勾兑，与其他部门勾兑，与下属沟通，班组长在生产第一现场，指挥是与得当，直接影响企业的经济效益好坏，我们企业要发展，必须充分发挥组长“兵头将尾”的作用。

　　俗话说：打铁还需自身硬。而一个合格的班组长就必须具备思想好，安全责任感强，技术精，懂业务，会管理，作风正，干劲足，有威信等特性。才能带领班组成员完成各项生产任务，在班组管理中，班组长要结合本班组的实际情况，不断增强自身的管理才能，来提高班组管理水平。

　　（二）选拨合格人才，把好人员素质关

　　“千军易得，一将难求”，一个好的班组长也是企业班组建设不可缺少的因素。班组长是车间的带头人，既是生产技术骨干，又是班组生产管理的组织者和实施者。所以，选拔一个好的班组长是企业经营管理者的重要工作，要根据企业发展、班组建设来挑对人，挑好人。一个好的班组长能够担当重要责任，推进班组整体建设，提高企业管理水平；反之，会影响管理水平，甚至发生问题。近几年来，宣威复烤厂在选拔班组长时，要求班组长在技术上必须“一专多能”，既要看重职业技能的表现，又要管理能力强，通过考核合格后再任命为班组长。但是，多年来，班组长在实施班组管理时的水平参差不齐，有的班组长能以身作则带领班组员工从一个巅峰走向另一个巅峰，为企业建设发挥了兵头将尾的作用，他们依靠的是班组的集体智慧和团队的向心力；但有个别的班组长则完全不同，要么使用权威强硬管理，要么采取放任的态度任其发展，管理方式简单而粗放，班组基础管理薄弱。班组工作中出现的问题毫无疑问会严重制约和影响了企业的正常生产、经营以及质量控制。所以在基础管理上有必要思考如何搞好班组长建设，从而通过精细化的管理和过程控制来做好企业的基础管理，使班组在企业生产经营和企业文化建设中发挥更大的作用。

　　打叶复烤季节性生产较强，决定了生产班组人员组成较为复杂。一般班组成员有3名左右固定员工和上百名季节性临时用工组成。季节性临时用工大多来源于农村、下岗职工、待业青年等，其中农村居多，而且流动性比较大。造成了班组成员的思想、文化、技能、性别、性格、年龄都存在着差异。在这点上，宣威复烤厂生产加工车间做得比较好，车间班组长个个以身作则，树立模范带头作风。带头钻研业务，带头遵章守纪。在日常生产、学习和工作中，要求班组成员及辅助工做到的，班组长必须首先自己做到，赢得班组成员及辅助工的尊重和信任。

　　（三）加强队伍建设，提升车间班组的战斗力

　　一个企业的发展关键在人。“热爱烟草、珍爱企业、尊爱员工”是构建和谐烟草的现实需要，提升车间队伍的整体素质是重中之重。

　　1、加强班组队伍建设。目前几年，云南复烤企业通过开展“四要”良好作风建设、“坚持四项标准，提升精神状态”、创建优秀的打叶复烤企业、群众路线教育实践等专题教育活动，让广大职工真正从内心深处增强工作的光荣感、使命感和责任感，自发产生工作的激情和热情，安心车间班组工作。特别是通过学习“利国惠民、至爱大成”企业核心价值观后，充分调动车间职工的主动性和积极性。

　　2、加强辅助工队伍建设。车间辅助工500多人，分担着复烤大部分的基础性工作。怎样用好、管理好，有效增强员工与辅助工之间的契合度？能使他们彼此感受到复烤团队的温馨，并能和谐的融合成一个整体，这是摆在我们面前的新难题。所以，在职工中，尤其是在班长会议当中，厂领导反复强调“管理从服务开始，服务从尊重开始”的理念，辅助工同样是车间班组团队的一分子，只有以倾听他们的心声和满足他们的情绪为第一要务，更大限度地谋求和维护他们的利益，他们才能有一种归宿感，才能心甘情愿为团队付出自己的辛勤努力。

　　（四）加强文化建设，提升车间凝聚力

　　企业文化与服务品牌建设有利于提升企业形象，有利于提高企业和员工的自信，有利于增强企业的综合竞争力，企业文化与服务品牌建设，必须着眼于企业的持续发展、创新发展、科学发展、和谐发