烟草在线黔西南消息　　2016年是精益管理工作开展的攻关之年，在总结2015年精益管理开展的经验与不足的基础上，贵州烟叶复烤公司黔西南复烤厂将进一步夯实管理基础，继续坚持打造以“全员精益”为主线，持续深入开展全员改善活动。

　　近日，黔西南复烤厂召开了月度自主改善评审会暨精益管理例会，评审会创新了评审形式，以往的评审会是由工作人员逐一介绍各自主改善，由评审人员进行打分评出月度优秀自主改善，而此次评审会由各部门负责人作为评审人员并自主介绍该部门的自主改善，同时工作组挑选一些较为复杂、优秀的自主改善，邀请改善人自主发布，通过该方法，既能让评审组更全面地了解各个自主改善提案并给出更为真实的评审结论，同时也调动一线员工参与自主改善的积极性。

　　评审过程中，不乏优秀自主改善，如“制作长梗率检测盒”运用了价值流程图分析法，找到了长梗检测过程中最耗时的部分，通过原因分析找到问题的关键，研制了长梗率检测盒，实现了长梗率检测的时间节约；“优化烤片机程序　将高水分片烟返入315储柜”一改之前设备功能的缺陷，通过员工自主编程，新增了设备的功能，确保了生产加工流量的稳定和产品的质量，起到了非常大的实效；“厂区地下隐蔽供水管网漏水点排查”利用周末及下班时间，组织相关人员进行地下管网分析，对地下管网漏水点进行了分段排查，实际解决管网漏水问题，减少了因漏水造成的水资源浪费；“麻丝剔除机链轮改造”通过增加小小的麻丝辊堵头，避免了因链轮松动导致的链条断裂和脱出现象，降低了麻丝机的故障停机时间，为提高设备运行效率和生产延续性起到了关键作用。

　　最后，分管领导作下一步精益管理工作指示，明确要求精益管理工作是一项全员参与的长期工作，必须深入一线员工，并充分调动一线员工参与精益管理的积极性，同时各岗位都要认真思考，从领导层的系统性改善到中层干部的流程改善，再到员工的自主改善全员参与。必须使精益文化深入人心，下一步应思考如何引导员工对合理化建议的方向。明确以后每周五定为常态化精益管理日，为精益管理工作开展保驾护航。