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烟草在线卢氏消息 为认真落实关于规范烟叶工作管理要求，近日，河南卢氏分公司建立和完善“四项”机制，规范烟叶生产投入管理工作。
建立集体决策机制。烟叶工作涉及的基础设施建设项目、生产投入补贴等，都要经“三项工作”管委会集体研究确定。在制定烟叶扶持政策、拟定基础设施项目建设计划前，要充分征求基层烟站及属地乡村意见。在实施前后要面向社会公开公示，把“一征求、两公示”制度落到实处。
建立层级负责机制。按照层级管理要求，明确分公司、基层烟站、相关岗位在烟叶生产基础设施项目建设、产购合同签订、生产投入补贴、收购、烟站管理等方面的决策、管理、实施责任，建立层级相扣的责任机制。
建立“四级”承诺机制。对烟叶基础设施项目、产购合同签订、生产投入补贴等实行公开承诺制，分公司、烟站、包村职工和烟农、基础设施项目受益方分别就上述事项的真实性、规范性进行公开承诺，接受行业内外监督。
建立专人跟进监督机制。对实施的每一个项目，都要成立项目组，明确监督专员，建立项目监督日志，对建设项目进行全程跟进监督。
