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山东烟叶复烤公司提高财务精益化水平

2016年01月22日 来源:烟草在线 作者:王雅琳
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  烟草在线山东消息  近日,山东烟叶复烤有限公司提出三项举措,扎实开展预算管理、成本管控和资产管理等环节工作,提高财务工作精益化水平。

  精益预算管理突出“三全”,即“全员参与、全面覆盖、全过程管控”。鼓励全员参与,全范围覆盖,预算数据经归口管理部门审核把关后提报。重视过程管控,定期调度预算执行情况,分析出现偏差的原因,并及时改进,使全面预算形成“计划-编制-执行-改进”的闭路循环,确保预算指标顺利执行。

  精益成本管控突出“两个原则”,即“审慎理财、适度从紧”和“严格规范”原则。根据全年生产经营指标科学合理确定成本费用项目,从源头杜绝不合理项目支出;加大对重点费用的审核监督力度,严把财务手续审核关,做到无预算不受理、超预算不报销;加强对手续不完备项目跟踪,督促经办人员完善相关手续,杜绝跨期费用,真实反映经营成果。

  精益资产管理突出“查实、做细”。定期开展资产清查,摸清家底,梳理固定资产使用及权属情况,认真做好资产处置工作;张贴固定资产标签,及时做好固定资产转资和相关账务处理,不断优化资产配置整合,提高资产利用率,确保国有资产保值增值。

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