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烟草在线山东消息 近日，山东烟叶复烤有限公司提出三项举措，扎实开展预算管理、成本管控和资产管理等环节工作，提高财务工作精益化水平。
精益预算管理突出“三全”，即“全员参与、全面覆盖、全过程管控”。鼓励全员参与，全范围覆盖，预算数据经归口管理部门审核把关后提报。重视过程管控，定期调度预算执行情况，分析出现偏差的原因，并及时改进，使全面预算形成“计划-编制-执行-改进”的闭路循环，确保预算指标顺利执行。
精益成本管控突出“两个原则”，即“审慎理财、适度从紧”和“严格规范”原则。根据全年生产经营指标科学合理确定成本费用项目，从源头杜绝不合理项目支出；加大对重点费用的审核监督力度，严把财务手续审核关，做到无预算不受理、超预算不报销；加强对手续不完备项目跟踪，督促经办人员完善相关手续，杜绝跨期费用，真实反映经营成果。
精益资产管理突出“查实、做细”。定期开展资产清查，摸清家底，梳理固定资产使用及权属情况，认真做好资产处置工作；张贴固定资产标签，及时做好固定资产转资和相关账务处理，不断优化资产配置整合，提高资产利用率，确保国有资产保值增值。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
