烟草在线攀枝花消息　　2015年以来，四川攀枝花市局（公司）强化“三化”管控，确保烟叶生产各环节顺利流转的“网”。以标准化、信息化、绩效化为牵引的“三驾马车”共同将攀枝花烟叶生产拉向精益管理的平台。

　　以信息化管理为例，攀枝花局（公司）建立手持终端可视化平台，将烟叶生产各环节的定置要求制作成标准化图片文件，并上传到管理体系信息系统，以“互联网+烟叶”的方式，方便技术人员管控。

　　在这一过程中，烟技员杨瓦补的故事或许能为“信息化”下一个注脚。

　　“老杨又来取信息了。快用你手里的宝贝给烟叶拍张照，传给专家们看看！”初秋时节，四川省攀枝花市盐边县永兴镇的烟农们热情地招呼着杨瓦补。

　　“你别看我这个‘宝贝’个头不大，但是信息采集、照相、录入、归类，它样样都行。”　杨瓦补摇着手中的平板电脑向笔者介绍，“现在是烘烤旺季，我每天就用这块小平板采集烘烤信息，每家每户收了多少烟、烤制情况如何，分门别类地整理上传，市县两级烟草单位都能看到，有啥问题立刻就能发现。”

　　杨瓦补的喜悦是攀枝花烟叶生产迈入大数据时代的一个缩影。为实现烟叶管理全程信息化，提升烟叶管理效率，攀枝花市烟草专卖局（公司）联合有关单位构建了烟技员手持终端与数据库模型，经过多次试验、校对、完善，最终开发出了“烟技员手持终端信息管理系统”。

　　该系统可全面记录烟田面积摸底、预整地、育苗、移栽、施肥、揭膜培土、不适用烟叶处理、成熟采收、分类编杆、烘烤、预检预验11个环节的烟叶生产过程信息。

　　该系统以烟技员“一人一本”的平板电脑作为数据影像采集工具，把烟叶生产的各项管理、服务工作有序串联起来。由于操作简单、上手快，烟技员可及时录入数据、上传照片，实现了市县两级烟草单位不用到场便可及时获取一线资料。

　　“烟技员手中的平板电脑是这个系统的一个起点，利用这个可视化平台，真正实现了基层情况‘有图有真相’。日常监管则是这套系统的终点，通过系统，我们可以每天查看各个区县烟田的情况，便于对症下药、提供服务。”攀枝花市局（公司）局长、经理郭明全介绍道。

　　借助该信息化系统，攀枝花市局（公司）实现了烟叶生产细节的控制，使“学标准”有了信息载体；通过对烟技员标准执行规范度、生产计划执行率等的统计控制，使“用标准”有了过程管控。

　　同时，信息系统通过对各单位、各部门标准生产执行过程进行统计控制，对异常波动发出预警提示，通过系统督办跟进，提高标准生产规范化水平。

　　目前，该系统服务于攀枝花市11个烟站、38个烟点、8489户烟农，覆盖率达100%；全市164个烟技员人手一部平板电脑，实现了使用率100%。

　　“信息化”输入的是图片，输出的是更高水准的生产管理、服务质量和经济效益。在“三化”执行和落地过程中，为保证烟叶生产管理的效益，攀枝花市局（公司）还积极推进标准化与绩效化。

　　发现—评估—改善—巩固，这是攀枝花市局（公司）释放标准化管理效益的基本路径。

　　伴随着“三化”的推进，攀枝花市局（公司）通过标准化运行，修订发布了《攀枝花烟叶企业标准》143个，《攀枝花优质烤烟安全生产体系》标准119个，《攀枝花烟叶标准定额体系》定额125项，包含了烟叶生产的技术标准、管理标准、工作标准和定额。

　　标准有效执行，还得靠严格的考核管理，攀枝花烟草强化“绩效化”推进，建立起以签订“绩效合约”和兑现“绩效合约”的机制，以这一尺度，衡量每个工作主题，做没做？做得在怎么样？建立促进做的激励机制。较好地解决了文件程序要求多、质量控制效果待优化等问题。