本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

烟业智汇

零售户在线

微薰

手机版

您的位置:  首页 > 农业频道 > 正文

贵州黔西南复烤厂精益管理上新台阶

2015年12月15日 来源:烟草在线 作者:唐涛涛
A+ A

  烟草在线黔西南消息  在2015年,贵州黔西南复烤厂精益管理工作,在全体员工的共同努力下,完成了阶段性任务。全厂领导、员工上下一心,努力适应烟草行业全面推进精益管理的“新常态”,向管理要效益、要红利、要进步成为工作的重中之重。黔西南复烤厂结合打叶复烤企业的生产实际,在精益管理推进过程之中不断转变思维、把握重点、化解问题、持续改善。

  精益管理,是“全方位、全覆盖、全参与、全过程”的彻底变革,“变则通、通则达”,这其中关键在于精益管理工作开展的持续性与全员参与性。黔西南复烤厂始终坚持以精益管理的理念思考问题、分析形势、谋划发展,树立“人人精益、事事精益、时时精益、处处精益”的理念,而后自觉践行。

  全员参与精益管理

  精益管理不是一个音符,而是主旋律,黔西南复烤厂全力转变思维、树立理念、夯实基础。通过精益管理培训班、专题会、OA系统等平台上分析行业形势、灌输精益理念,通过宣传,深刻认识精益管理;通过自主改善、合理化建议夯实精益管理基础;抓实对标管理,开展精益考核,在企业文化中融入精益理念,通过融合,自觉践行精益管理。强认知、促行动,精益管理理念在全厂根深蒂固。

  深入推进精益管理需要全员覆盖,在单位内部往往某些部门践行更加深入,其他人员则按部就班或以完成生产经营任务、绩效考核指标为目标,容易走如“个人努力、他人看戏”的误区。黔西南复烤厂开展精益管理以来,将精益管理与目标管理紧密结合,将精益管理工作按科室划分、层层落实,让每个科室、每个人都成为精益管理中的一个节点,让全员都融入到精益管理工作之中。

  全面推进精益管理

  开展精益管理是全面变革、全面优化,不是工作做到细致就达到了精益管理。黔西南复烤厂在精益管理推进中坚持以生产工作为核心,以精益生产、精益服务、精益创新、精益成本四个模块的构建为抓手,以精准考核、精益工具的使用倒逼效率提升;以流程改进带动服务提升。在各项业务中易繁则繁、易简则简,转思维中重点树立精益意识、服务意识、素质意识,消除精益管理死角。

  2016年黔西南复烤厂将在更高的起点上,以高标准要求,高质量落实,向精益谋红利,向管理要效益,一点一滴之中开拓出更加广阔的天地。

热文榜

红云红河集团 合力图强 和谐致远
更多

视频

更多

专题

分享到微信朋友圈×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。