烟草在线攀枝花消息　　2015年来，四川攀枝花市局（公司）积极践行“三为”和“两个重于”的烟叶发展理念，不断强化质量观念，多管齐下加强烟叶质量管理，确保质量管理上水平。

　　实行质量管理负责制。突出攀枝花市局（公司）、仓储中心、县、站、点质量管理主体的职能职责，充分发挥四级质量管理岗位（总监、总检、主检、主评）的直接质量管理作用，赋予质量体系人员权责，落实人员待遇，充分调动人员积极性。

　　实行质量管理定期培训制。加大收购流程管理与质量标准培训力度，实现眼光平衡，做到收购晨昏、前后一个样，把内、包内一个样，批次、大货一个样，散叶、把烟一个样，常规品种、特色品种一个样。

　　实行质量管理定期巡查制。实行攀枝花市局（公司）定期、不定期检查考核、县区（局）每月巡查指导、烟站每周至少1次巡查的管理制度，并对发现问题及时整改。

　　实行质量管理反馈追溯制。将各级巡查结果、收购进度、二检入库质量信息、工商交接质量等信息及时进行质量通报，并将结果纳入考核。对出现的质量问题追根溯源查找责任人，对发现的质量问题和偏差立即整改纠正，对出现的重大质量问题严格追责。

　　实行质量管理考核制。将质量考核纳入阶段和年度的“双重”考核中，对出现重大质量偏差的站点，由攀枝花市局（公司）出具质量整改通知书，并立即停称整改，收购点所在的县区局在2天内作出调查情况、处理结果、整改措施书面回复。