烟草在线毕节消息　　为持续推进精益管理工作深入开展，以课题带动破解企业管理难点和瓶颈，做好精益管理“除法”，保证精益课题优中选优、质量过硬，深入挖掘企业管理潜力,10月30日，贵州毕节复烤厂召开2015年精益管理课题评审会议。

　　此次评审坚持公开、公平、公正、专业的原则，成立了由厂领导及相关部门负责人组成的评审组。评审组成员紧紧围绕节能降耗、降本增效的精益管理理念，集中审议了涉及设备TPM，精益生产，精益挑选，精益平台APP“毕复通”等9个精益改善研究课题。各精益管理课题主创人员对所报课题有关背景、意义、内容进行了全面阐述，逐项汇报了项目类型、立项出发点、初步研究思路、项目创新性、可操作性和效益性，现阶段完成情况等，其中设备科引用A3报告、工艺科引用单点课程，生产科引用价值流程图等精益工具，让评审汇报更加生动有趣。评审组经过认真合议，根据课题内容和性质予以立项，针对每个课题进行了细致点评，指出了问题和不足，并就做好项目开展工作提出了意见和建议。此次评审会的新颖之处在于开场播放精益内训师培训汇报的动态视频，课题汇报之间增加小组成员讨论，分享精益工具使用心得，大家积极踊跃发言，营造了良好精益管理学习氛围。　

　　对于课题后续及精益管理下一步工作，会议要求：一是把握住“持续改善、追求卓越”的精益内涵，充分利用办公自动化系统，APP，QQ群，微信等各宣传载体，营造氛围，强化宣传和广泛动员，加强精益工具运用的培训力度，引导全员明确工作的方向与重点，树立节约高效的意识，持续发掘精益课题，将课题做真、做实、做细、做精，切实将精益管理思想贯穿到工作的全过程。二是要建立示范带动机制和保障机制，发挥好设备生产和精益挑选两个领域的示范带头作用，广泛开展群众性创新：“单点课程”、“合理化建议”“自主改善”、“A3报告”，“QC小组”等活动，提高各项活动对企业节约高效发展的贡献。三是注重成果转化。及时总结经验，适时选用A3报告或SOP等工具予以输出，固化成果，加强推广和应用，确保取得实效。四是运用精益的思想和方法，对现有的体系文件进行优化、精简和完善，扎实推进质量管理体系建设，确保各项经营管理活动低成本、低能耗运作，努力挖掘管理持续效益。