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烟草在线攀枝花消息 2015年以来，四川省攀枝花市局（公司）以“三维三化”烟叶管理体系为核心，对所有站点实行烟叶收购“五定”管理，不断提升标准化管理水平。
一是岗位定责。根据烟叶收购流程，按照“保证收购、规范流程、相互监督”原则，明确划分收购岗位职责，最大限度实现劳动用工的科学配置。
二是人员定编。采取成本费用定额管理方法确定各岗位人员的数量及素质配备，有效控制成本，切实提高工作效率。
三是费用定额。按照管理办法确定收购中包括人工、运输、打包、上车和物料等费用标准，提高预算编制科学性与经济效益。
四是现场定置。在条件成熟的站点实行收购现场定置管理，通过分析人物结合、现场物流、物品状态、现场标识和空间利用，实现人、物、场所在时间、空间上的优化组合，提高资源利用率与工作效率，营造出整洁舒适的工作环境。
五是流程定标。根据“三维三化”标准化要求，结合收购需要，制定整理出33个标准化文件，明确收购流程、工作内容、收购管理和技术要求，使不同技能素质的员工在工作时有据可参，保证收购工作的质量管理。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
