烟草在线黔西南消息　　贵州烟叶复烤有限责任公司黔西南复烤厂被确定为打叶复烤企业精益管理试点单位以来，作为牵头部门的一员，笔者经常在思索“什么是精益、为什么要做精益”，通过系统的精益管理培训，伴随黔西南复烤厂精益管理工作的全面深入推进，问题的答案跃然纸上。

　　“精”即精准、精确、精细、精良、精到，“益”即有用、有益、有效（效果和效益），故精益不应区分大小，一切有利于工作朝更好、更节约、更快捷、更方便、更安全、更有效的方向改进的工作都可以称为精益管理。而精益管理决不是一时性的运动，更加不是一项政治任务，而是凝聚人心、引导员工持续改善、提高全员参与企业管理的工作方法。在这样一个无利不往的浮躁时代，精益管理的推行无益于一股清流，提供了基层员工关心企业、参与企业管理的平台，人人都可以在管理的过程中发挥自己的作用、展示自己对企业的关心及对工作的持续思考，提高了团队的凝聚力和队伍的战斗力。

　　在厂领导班子的高度重视和大力支持下，黔西南复烤厂确定了《标准化作业推行方案》、《自主改善提案管理制度》、《精益现场管理标准》和《精益管理奖惩管理办法》等一系列机制保障，在全厂营造了“勿以利小而不为，勿以恶小而为之”的良好氛围，引导员工用持续改善、精益求精的思想指导自己的工作，逐步实现了“要我精益、我要精益、我会精益”的转变。

　　半年以来，黔西南复烤厂的合理化建议及自主改善提案开展得如火如荼，共收到全厂65名在职员工合理化建议及自主改善提案活动307项，合理化建议的内容涉及质量、安全、效率、环境、成本各方面，员工参与率达到83%，人均建议4项，合理化建议的采纳率达到86%。特别值得一提的是，在这股精益管理的大潮中，该厂的业务承揽人员也没有置身事外，以实在行动践行了精益管理。

　　安保队伍在完成本职工作的同时，利用空闲时间，自主清理全厂排水沟中的泥土、树枝等杂物，便于雨天排水畅通，确保了汛期安全；清除了成品库边坡和4号门岗一带杂草，既消除了火灾隐患，又美化了厂区环境；清扫厂区所有室外视频监控配电箱，维护箱内线路设施，有利于视频监控设施的正常、有效运行；还提出了“在应急集合点增设标识牌”等建议；而备件管理员甚至在《备品备件领用表》上较起了真，通过改变排版设计方式，从A4纸变成了A5纸，每月用纸量为原来的二分之一。

　　这样的例子不胜枚举，业务承揽人员参与精益管理只是黔西南复烤厂推行精益管理的一个缩影，却让大家真实地感受到了推行精益管理的力量。不光牵头部门、只有人人都能体会并享受到精益管理带来的快乐与益处，精益管理才能持续长久的推动下去。

　　人人用心思精益、企业处处显效益。只要继续深入推动精益管理工作，注重发动基层人员，听取、采纳一线人员的建议，人人都多一点关心和用心，查找生产组织过程中空间、时间、人力、资源的各种浪费和不必要的环节程序，并不断梳理和优化，实现精益管理的精髓，企业的发展态势必将越来越好。