烟草在线昆明消息　　根据《中国烟草总公司云南省公司关于深入推进企业精益研发的意见》，烟叶生产技术中心从今年的在科研项目抓起，全面开始部署精益研发工作。

　　为积极推进企业精益研发，技术中心成立了以部门主要负责人为组长的精益研发推进小组，以科技项目经费精益管理为切入点，制定了《烟叶生产技术中心科技项目经费精益管理专项实施方案》，对照专项实施方案围绕四个方面有条不紊的开展。

　　一是项目申报精准。紧紧围绕市局（公司）“两烟”生产经营管理实际需求开展项目申报，《基于热管利用的密集烤房余热回收与提质增效研究》经省局（公司）评审，同意立项实施。

　　二是实施方案精心。对省局（公司）立项延续的4个项目，行业上级单位安排的3个项目，项目负责人对实施方案进行精心设计，研发推进小组邀请协作单位反复进行论证、修改，每个实施方案至少修改了5遍以上，确保技术路线科学合理，进度安排确实可行，预期结果清晰明了。

　　三是经费预算精细。本着“高效、节约”的原则，按照目标相关性、政策相符性、经济合理性的原则，围绕项目实施方案，将项目经费预算细化到参试单位、预算到科目、量化到烟农，提高项目经费预算的准确性、减少预算与实际使用上的差距。

　　四是过程管理精良。项目负责人对照精心设计的试验方案，按照试验开展的节点进行全程跟踪，技术中心截至目前对今年在研的项目进行了四轮全面的跟踪服务。

　　下一步，技术中心将以精益管理为手段，充分利用精益工具，人人参与精益、事事考虑精益，以成本控制为重点、效率提高为关键，创新工作方式，实现研发过程的精细化、创新效率的高效化、创新成果精品化，使科技创新真正成为促进昆明烟草持续发展的助推器。

　　目前，技术中心按照市局（公司）精益管理工作会议要求，积极开展流程优化、专项实施方案修订、QC小组活动和群众性精益改善等活动。