烟草在线毕节消息　　为确保年度生产计划任务的落实，贵州省七星关区局（分公司）党组、班子将烤烟生产视为区局（分公司）2015年压倒一切的中心工作，进一步调整思路，统一思想，结合全区实际主抓“基础保障、技术保障、组织保障”三大保障措施，有力地推动了全区烤烟生产各环节工作的开展。

　　在思想上，七星关区局（分公司）党组、班子做到高度统一，要求全员上下一心心系烤烟主业，牢固树立全员关心关注烤烟生产，生产人员抓技术指导，专卖人员抓督查督导，在全系统形成“专卖人员懂生产，生产人员知专卖”　的互动氛围。

　　在组织上，七星关区局（分公司）党组、班子进站驻点，抓管理、搞督导，现场指挥生产工作，确保各项措施落实。站长进村驻寨，做好宣传，让政策家喻户晓，让农户放心种烟。员工住户，对烟农实施结对帮扶。对面积大、劳动力不足的农户，站点技术员直接为其充当劳动力。

　　在工作措施上，七星关区局紧紧围绕市局（公司）“两个保卫、四个攻坚”目标任务，烤烟生产各项工作“抓早、抓实、抓执行、抓到位”。

　　一是全面抓好种烟面积落实、品种布局及烤烟生产备耕。二是主抓备耕、育苗、移栽三大节令，缩短三大环节工作周期。三是重点抓好基层站（点）管理模式优化和考核机制创新。按照相关工业企业需求及“扁平化”的要求，结合烟区生态自然条件优化整合站、点、线。全区按照3大烤烟种植板块合理配置相关资源。四是强化领导班子成员挂站考核，凡领导班子成员所挂烟叶站完成烟叶收购目标任务95%以下的，按主要领导年薪75%兑现，完成烟叶收购目标任务85%-94%的，按主要领导年薪70%兑现。对未完成本站烟叶收购目标任务的站长、副站长一律就地免职，对未完成分管片区烟叶收购目标任务的支部书记、农艺主管、烘烤主管就地免职。对未完成所管片区烟叶收购目标任务的烟站员工一律进入人力资源池再学习。

　　由于准备工作充分，抓住了烤烟移栽有利节令，烤烟移栽工作启动早、进度快、标准高。目前，全区烤烟大田表现良好，烟苗长势整齐度高。