烟草在线长沙消息　　湖南省长沙烟叶坚持以精益管理为抓手，全面提升烟叶生产经营管理水平，努力实现“三效合一”，即提效率、增效益、有效果。

　　1、向管理要效率。坚持“抓少抓精”工作思路，在“精”字上下大力气，工作抓重点，管理抓节点，推动工作效率提升。一是坚持目标导向，找准烟叶工作的“牛鼻子”。针对2015年工作目标，认真剖析存在的问题和短板，把今年烟叶工作的重点明确为：一稳、二控、三改、四突破。二是坚持抓大放小，进一步转变管理职能。更加注重激发基层的主观能动性，进一步减少过程干预，重点抓好烟叶工作“节点”管控。千方百计为烟叶生产人员减负，努力让一线人员轻装上阵，把主要精力投入到烟叶生产上去。

　　2、向管理要效益。落实精益管理理念，在开源节流上做文章。一是以精益生产为抓手，努力推动烟叶生产提质增效。今年长沙市安排5个精益生产试点单元，重点将从“五精”（精确信息、精良技术、精准作业、精细管理、精干队伍）入手，全面提升烟叶质量，提高担均烟叶经营效益，实现烟农增收、企业增效。二是以减支降本为抓手，严格控制烟叶生产经营相关费用。重点加强经营管理费用控制，努力降低各项费用。全面推行烟需物资套餐制改革，切实减少库存损耗。深入推进市场化育苗改革，重点控制好育苗物资补贴投入。全面推行烤烟站外专业化分级模式，提高收购效率，降低收购费用。科学核定烟叶包装物资担耗标准，降低烟叶包装费用。提高物资和烟叶等物流管理水平，减少浪费和无效作业，降低仓储、运输、装卸等费用。

　　3、向管理要效果。坚持以“对标”为基础，以“追标”为抓手，层层分解目标，落实责任主体，通过明晰部门职责，规范工作流程，严格人员责任切实提高对标工作质量。全面推行面上工作清单制和重点工作项目制，落实责任到人，推动工作落实。认真修订烟叶工作考核细则，将重点工作全面纳入考核指标并详细量化，确保抓得住、考得到、兑得现。以“金点子”计划和QC课题为主要载体，广泛开展精益改善课题研究，提升对标业绩，释放管理效能。