烟草在线陆良消息　　目前，云南省曲靖市为全省在建高速公路里程最长、投资规模最大的州市，而在西石高速公路建设过程中，400余天建成通车的“西石速度”得到了省委、省政府的充分肯定和广大干部群众的好评，“西石速度”五条经验也广为流传开来。陆良分公司借鉴学习“西石速度”五条经验，进一步推动陆良烟草加快转型发展。

　　西石高速公路建设有以下五条经验，一是高位推进是前提，二是干群合力是基础，三是方法得当是保障，四是路地配合是关键，五是奖惩到位是重点。

　　这五条经验对烟草行业深思自身问题，寻找发展提供了良好的借鉴，首先，由于近年来烟叶生产规模快速地扩张，烟叶市场由过去原料紧缺转变为原料相对过剩，全国工业企业库存水平普遍过多，面对不断增加的库存，工业纷纷减少调入计划，按照国家局“三年压库”既定目标，陆良烟草高位运行，但在危机中我们要寻找转机，要以质量意识为导向，确保烟叶生产从数量效益型向质量效益型有效转变。

　　其次，怎么保障每年的“两烟”产值达到既定目标，需要分公司领导班子把好方向掌好舵，全面理解掌握上级政策指示，并将这些政策指示转化为具体可行的操作方式和任务措施，传达给全体职工，指导职工增强执行力，落实好工作任务，齐心协力推动各项工作取得长足发展。

　　第三，烤烟生产经营、卷烟营销是直接与烟农、卷烟零售户打交道的基层一线，只有找到良好的切入点，以接地气的方式，以广大烟农、零售户接受的方法，让他们深切体会到，烟草企业与他们是最直接的利益共同体，只有共同提升才能获得更大的收益，才能推动双方获得更好的发展。

　　第四，烤烟生产是陆良县的支柱产业之一，烤烟种植收购合同分解、大田规划、整地理墒、引水移栽、成熟采摘、按标准收购等都离不开县委、县政府、乡（镇）甚至村委会的帮助，只有政府和企业通力配合，齐心协力，才能圆满地完成全年的烤烟生产和收购工作。

　　第五，烟草企业为国企，难以避免吃大锅饭，奖惩不均的情况，陆良烟草借鉴“西石”速度，进一步推进收入分配制度改革，以“按劳分配”为原则，细化了绩效考核档次，加大了考核力度，激发起了干部职工奉献热情，有力推动了工作落实执行力。

　　这五条几乎于量身打造的经验对陆良烟草有很好的借鉴意义，陆良烟草也将在“西石”精神的鼓舞下，进一步攻坚克难，真抓实干，进一步推动陆良烟草的改革与发展。