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云南省红河州局领导调研弥勒烤烟生产及综合管理工作

2015年04月03日 来源:烟草在线红河消息 作者:
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  烟草在线红河消息  2015年3月27日,云南省红河州烟草专卖局(公司)主要负责人到弥勒市调研烤烟生产及综合管理工作。

  红河州局(公司)主要负责人深入西一预整地及树龙、红万育苗地现场,实地查看了预整地进度、理墒质量、移栽准备、育苗现场管理、烟苗长势、水池蓄水等情况,并与烟农、育苗管理人员、村干部就烤烟生产收购政策宣传、近两年种植面积对比、种烟收益、合作社运行等情况进行交谈。同时,州局(公司)主要负责人还重点了解了当前弥勒分公司预整地完成时间要求、其它经济作物种植、烟农种烟积极性、育苗移栽用水准备等情况。

  随后,州局(公司)主要负责人组织烟站管理人员及员工代表进行了座谈,先后听取了西一烟站、弥勒分公司就当前烤烟生产、移栽准备、收购管理、安全管理、中央“八项规定”及上级要求的执行、“二十个严禁”的落实,以及下步工作打算及思考的情况汇报,并向员工代表了解烟站当前各项工作的情况及意见。同时,州局(公司)主要负责人还重点就弥勒市局党总支和支部党员学习教育方式、频次,“二十个严禁”宣传,仓库、车辆安全管理,接待管理,“小金库”专项治理,“两烟”一专进展情况等进行了深入了解。

  通过调研,州局(公司)主要负责人认为,弥勒市局(分公司)在对上级要求的落实上反应快、执行力强,能及时根据上级要求,积极探索采取行之有效的措施办法加以落实,尤其在“二十个严禁”的落实上真正到位,各项工作执行规范,并成效明显。但从前期的小金库专项治理、年终党风廉政考核检查等情况来看,弥勒市局(分公司)细节管理上仍存在不足,规范意识还有待增强。并希望市局(分公司)在下步的工作中,要进一步强化细节管理,在规范的前提下,切实抓好各项工作的落实。

  最后,州局(公司)主要负责人针对调研情况,结合弥勒市局(分公司)存在的不足,提出了五点要求。一是抓好员工思想教育,转变观念。“思想通、则什么都通”,烟站作为烤烟生产最前沿的工作阵地,员工教育是关键。因此,要加大对烟站员工的教育培训力度,充分利用支部学习、站务会多向员工讲解上级要求、政策、行业发展形势,转变员工思想观念,改变以往惯性思维、老常规思想办事的习惯,坚决把不适应当前发展的思想和行为扭转过来,形成工作合力,为共同的工作目标和方向而努力。二是增强市场意识,关注市场变化。随着市场经济的发展,云南省外烟叶供需关系也发生了变化,烟叶供给由主动转变为被动。加之卷烟消费者逐渐回归理性,高一类烟面临严峻考验,这些形势的变化,无不反映出市场在整个发展过程中的重要作用。市场的变化,对于烟站在服务烟农和促进烟农增收上,以及客户服务分中心对卷烟市场的拓展上肩负的担子也越来越重。因此,要牢固树立市场竞争意识,忧患意识,时刻关注市场发展变化,并根据市场变化准确的作出应对反应。三是筑牢规范基础,确保规范运行。随着国家对各类不规范行为检查力度的加大,在这样的新常态下,要以规范为前提,加大对关键岗位、关键环节、关键节点的监管,切实做好各项工作,不触碰高压线,坚持杜绝不规范行为发生。同时,作为烟站而言,烟站每个岗位,都相应存在一定权利,尤其是在收购期间,容易滋生不规范行为,因此,烟站要加强对关键岗位、关键节点的梳理,强化教育,进一步提高烟站及员工防范意识和能力。四是强化纪律要求,做好烟站的廉政工作。要加强烟站党风廉政教育力度,强化党员干部及员工纪律意识,提高工作执行力。特别党员干部要充分发挥好一面旗帜的作用,以抓典型、树标杆的形式,全力打造一支守纪律、讲规纪的烟站队伍和标杆站点,以点带面,全面提升基层建设水平。五是要注重细节检查,提高安全水平。由于安全所涉范围广、人员多、线路长、车辆多,安全管理压力大。安全无小事,在日常管理中要注重细节管理,强化安全教育,要重点加大对烟站生产生活用电、站点仓库、车辆、食堂等关键区域和关键节点的检查,做个有心人,提高安全管理水平。

  此次调研,本着“摸实情、办实事”的原则,深入了解查找问题,并对发现问题采取了跟踪整改的形式,适时跟踪检查。

 

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