烟草在线云南消息　　云南省烟草公司系统工作会议结束后，云南烟叶复烤有限责任公司党委高度重视，于2015年1月22日召开工作会议，认真传达学习全省烟草公司系统工作会议精神。

　　会议认真传达学习了省局（公司）党组书记、局长、总经理余云东所作的工作报告。与会人员一致认为，余局长的工作报告总结成绩全面客观，分析形势清晰透彻，工作部署切合实际，彰显了新常态下的科学谋划、真改革的责任担当、抓落实的实干精神。面对2014年复杂严峻的环境，克服宏观经济下行压力加大、烟叶计划调减等诸多困难挑战，扎实推进各项工作不断取得新进步，成绩令人振奋，更增强了做好今年工作的信心和决心。报告明确了2015年工作思路和目标任务，为复烤公司今后的发展指明了新的方向，吹响了新的号角。

　　复烤公司党委书记、总经理王树荣强调，要全面深入贯彻落实全省烟草公司系统工作会议精神，主动适应“新常态”，切实把思想统一到余局长工作报告的要求上来，把工作任务聚焦到实现持续稳定增长的目标上来，按照“改革创新、奋发有为、目标引领、扎实推进”的工作要求，突出抓好2015年重点工作落实。一是持之以恒提升客户服务能力。以客户为中心，以服务为重点，以市场需求为导向，坚持“善待客户就是善待自己”的服务理念，加大实用技术研发应用，不断提升产品质量，以质量赢得市场，以质量赢得客户，以质量推动发展；二是持之以恒提升集约化加工水平。力争在3年内集中加工烟叶量由2014烤季45.76%提高到70%以上，23家加工客户的平均加工点由2014烤季3.36个减少到2个；三是持之以恒加快基础设施建设。紧扣卷烟工业客户需求，加大信息化建设力度，加大技改建设力度，以解决仓储能力为重点，突出原烟仓库、成品烟仓库、分选房、备料库、安全生产等设备设施建设；四是持之以恒提升基础管理水平。以优化流程为主线，以6S管理推行为基础，加快制度修订完善工作，加强各项成本费用的预算管理、定额管理，实现基础管理由粗放到精益的转变；五是持之以恒做好安全生产和信访稳定工作。坚持安全第一的发展理念，安全工作警钟长鸣，切实落实好安全生产责任制，及时排查治理安全隐患，坚决防止重特大事故发生。抓好不稳定因素的排查工作，检查并落实突发事件的处置预案，坚决杜绝群体性上访和极端行为；六是持之以恒深入推进自身建设。以党风廉政建设为抓手，以实现“三转”为重点，认真落实党委主体责任、纪委监督责任，认真落实中央八项规定精神。大力开展各类拓展训练、知识培训和文体活动，激发员工的活力和创新能力，提升员工的精气神。

　　云南烟叶复烤公司各复烤厂厂长、机关各部门副科以上人员参加了会议。