烟草在线曲靖消息　　“顾老抠”又开始算计了。经过反反复复多次计算，已经65岁的“顾老抠”终于乐了，布满皱纹的脸如同房前屋后盛开的三角梅一般灿烂。“除去成本，一棵烟能赚4块多钱。这几年种烟越来越精细，收入也一年比一年高。”“顾老抠”说道。

　　“顾老抠”名叫顾宝贵，是云南省曲靖市罗平县烟农，因为种田老是喜欢琢磨“怎么才能更节约成本，怎么才能赚得更多”，村民们便给他起了个绰号——“顾老抠”。对于这个绰号，他也乐意接受。

　　不过，这道在“顾老抠”心里一直没有找出理想答案的难题，却让烟草公司的工作人员帮他算清楚了。

　　“烟草公司用精益管理的法子种烟确实见效快，了不得哦！”顾宝贵幽默地说，“按棵算收入，就是跟着他们学的，这也算是精益算法吧。”

　　在曲靖，像顾宝贵一样，尝到烟叶生产精益管理甜头的烟农还有很多。

　　今年以来，曲靖市烟草专卖局（公司）以行业开展“精益十佳”创建活动为契机，积极探索推行烟叶生产精益管理理念和方法，烟叶收购等级和纯度再创新高。

　　“向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步，这既是精益管理的题中之义，也是曲靖烟草‘打造卓越烟区，创建一流企业’的内在要求。”曲靖市局（公司）局长、经理吴立著认为，全面推进“精益管理创一流”工作，是曲靖烟区由大变强的有力保障。

　　系统设计　构建“116”新模式

　　23万户烟农、150万亩左右烟叶种植面积、1000多个种烟村……点多、面广、组织实施难度大，是全国最大地市级烟叶产区曲靖市的烟叶生产现状。

　　如何在烟叶生产过程中更好地实现减工降本增效的目标，满足工业企业不同卷烟品牌对于原料的特殊要求？

　　面对这一时代命题，曲靖市局（公司）在广泛调研的基础上，将不断提高科学管理水平，挖掘自身潜能，作为打造烟叶生产又好又快发展的必然选择。

　　在生产实践中，曲靖市局（公司）以“需求导向、价值驱动”为原则，积极运用精益管理思想、原理和工具，系统梳理烟叶生产管理各环节，提出了“116”烟叶生产管理新模式。

　　“所谓‘116’模式，就是围绕‘提高效率、降低成本、保证质量、保障供应’这一个主题，抓住‘精益求精，追求卓越’这一条主线，突出‘精美品牌导向、精确信息运用、精良技术集成、精细生产管理、精准作业操作、精益成本控制’等‘六个重点’，深入做好精益烟叶生产工作，全面提升烟叶生产管理水平。”吴立著解释说。

　　比如，在“精美品牌导向”方面，曲靖市局（公司）以客户为中心，以卷烟品牌原料需求为导向，通过推行订单生产、工业企业驻点、工商研三方互评等机制，积极构建工商研一体化品牌管理模式，保证了烟叶品牌与卷烟品牌的深度融合。

　　系统的设计，为曲靖烟叶生产精益管理的顺利推进打下了坚实基础。

　　重点突破　小步快跑

　　“作为一项系统工程，烟叶生产精益管理涉及方方面面，尤其是处于起步阶段，不能贪多求全，必须要抓住主要环节，重点突破。”曲靖市局（公司）烟叶生产部副部长刘华林将其形象地比喻为“用‘小步快跑’代替‘摊大饼’。”

　　立足实际情况，今年，曲靖市局（公司）在核心示范区，对烟叶生产过程中“测土配方施肥、机械化作业、专业化烘烤和专业化分级散叶收购”四大关键环节开展持续改进工作，并借助QC小组活动、信息化、班组管理、7S现场管理等精益管理工具，以课题形式开展攻关，取得显著成效。

　　——测土配方施肥实现定量化。以基层烟站职工为主体，通过成立QC小组开展“降低烟叶种植施肥成本”课题研究，形成了具有良好可推广性、实用性和适宜性的《烤烟测土配方精准施肥技术标准》。

　　——农机作业实现准时化。通过健全农机技术档案及管理台账，对各类农机具实行“一对一”动态跟踪监控；加强农机调度信息化管理，实现了烟农需求和农机调度有效对接，大大缩短了烟农等待时间和农机闲置时间。

　　——烘烤管理实现工厂化。按照班组模式划分责任区域，严格按流程开展烘烤作业，实行采、烤班组一体化管理，烘烤质量显著提高。

　　——分级作业实现定置化。运用7S现场管理方法，以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面为重点，严格执行《曲靖市烟叶收购现场管理规范》，既营造了良好的烟叶收购环境，又显著提高了烟叶质量和收购效率。

　　“下一步，我们将继续紧紧围绕‘提升品质、满足需求，改变粗放经营、减少浪费，控制成本、提高效率，降低污染、保护生态’的总体目标，努力打造曲靖烟叶生产管理‘升级版’。”吴立著说。