烟草在线云南消息　　为稳抓2015年烟叶工作重点，夯实工作基础，云南省弥勒市烟草分公司围绕全省烟叶工作会议精神，“三个早”认真谋划2015年烟叶生产工作，用“新常态”的思维模式明确工作目标和方向。

　　思想认识“早统一”。2014年12月19日，弥勒分公司组织烤烟生产技术室、基础室等部门人员，认真传达学习全省烟叶生产工作会议精神。并以问题分析和2015年工作安排为重点，明确了工作目标的重点内容及主要突破的核心工作，从思想认识上形成高度统一。

　　工作计划“早安排”。弥勒分公司以《弥勒市2015年烤烟种植规划意见》为工作“蓝本”，提出了合同管理、育苗管理等阶段工作的时间计划，并按照计划安排，及时制定完成《2015年烟叶生产目标管理工作方案》，在稳中求进的基础上推进工作计划的落实。

　　工作重点“早明确”。弥勒分公司通过认真总结分析2014年烟叶生产工作优势、劣势，提出了“规范、巩固、提高、突破”的“八字”工作重点，按照工作标准与流程，在规范建设上抓好基础管理工作，传承好的工作作风。在组织管理方面继续巩固所取得的工作成效，提高工作效率，通过思考、细化、提炼出具有弥勒特色的生产管理目标。同时突破品种纯度栽培管理工作，通过示范探索，有计划、有目标、有成效的完成特殊品种的种植管理及收购目标。

　　弥勒分公司2015年的烟叶工作将以“质量、规范和基础”为主抓内容，通过科技兴烟，来不断增强品牌意识，提高烟叶生产基本保障。