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近日，河南郑州新密市烟草专卖局以“四+”模式，全面推进专卖队伍建设，全力提升专卖工作水平。
线上+线下，培训教育再深化。通过线上培训课程、线下集中学习等形式，持续开展专卖业务知识、执法规范等方面的培训教育，积极采用案例分析，不断增强专卖人员的业务能力和执法水平。
分析+研判，能力提升再加强。加强对日常工作和案件处理的总结分析，及时梳理问题与不足，全面收集先进经验和优秀做法，建立能力提升资料库。通过数据对比和经验总结，精准把握专卖工作的发展方向，提升工作质量。
共享+联合，交流合作再拓展。深化与交通、公安、邮政等监管部门的交流合作，不定期组织经验交流座谈会，共享工作思路和创新成果，适时开展联合执法行动，形成协同共进的良好局面。
沟通+配合，内部协同再推进。充分利用工作例会，加强各部门之间的沟通协调，针对工作中的难点问题、重点任务，全面落实“多部门联动”工作机制，不断增强工作合力，提高工作效率。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
