新年初始，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）研讨2023年专卖管理重点工作，分析存在的薄弱环节，明确工作保障措施，持续提升2023年专卖管理水平。

师宗县局（分公司）持续提升专卖管理水平。突出源头治理，强化源头管控，对重点人群、重点地区的烟叶收购种植合同加强监督检查力度，清塘点棵核查合同面积、种植株数，降低超种隐患；宣传产业结构调整政策，多元化发展其他经济作物。保持高压态势，摸排重点人员，依托大数据平台，建立完善重点人群监管清单，对重点监管人员及其关系脉络分类别、分层次进行侦控打击；与交通运输、禁毒、治安检查信息互通，获取第一手情报，严打重点区域、重点路段，闭合卡点设置，采用“挂图作战、联防联查”的工作模式，将重点区域与路段进行标示，研判非法运输车辆的行动轨迹，实现精准追踪、精确打假，实现“严防、严堵、严卡”烟叶外流的格局。严打违法犯罪，延伸省内外社会群众的情报触角，落实奖励机制，强化信息线索收集，打击擅自收购烟叶行为、非法囤积烟叶行为、严打无证运输烟叶行为、非法加工烟丝窝点。

改变过去主要注重案件数量结果的情况，要求专卖人员规范执法用语、全程亮证、全程使用执法记录仪等，狠抓执法细节并落实到整个执法过程，提升执法水平。要求全体专卖管理人员参与到案件评查中，在评查的过程中发现问题，解决问题，变被动为主动，增强学习效果，提升执法素质。坚持政治理论与业务知识并重，加强专卖管理人员对理论知识、法律法规、业务技能、工作技巧等内容的学习和培训，不断提高全体人员开展业务工作、解决实际问题的本领。加强队伍作风建设，狠抓各项制度落实，严格效能督查，完善考核机制，不断规范专卖管理队伍内部管理，树立专卖队伍新形象。