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为提高专卖管理人员业务水平和岗位技能，促进队伍转型升级，近期，江西省上饶市信州区烟草专卖局以“三个坚持”为驱动，不断提升队伍内生动力。
一是坚持队伍赋能。优化专卖管理队伍结构，增强队伍活力，为职工搭建展示平台，开展上讲台、工作情景模拟等活动；完善考核办法，细化考核指标，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，营造争先创优的良好氛围，增强工作效能。
二是坚持作风建设。坚持在解放思想中统一思想，坚决破除各种阻碍发展的思想观念，聚焦问题找差距，精准施策补短板；进一步加强作风建设，做好专卖管理队伍思想作风专项整治“回头看”，严厉查处不作为和乱作为行为。
三是坚持培训教育。以问题为导向，以提升为目标，坚持“缺什么补什么、弱什么强什么”原则，摸准职工学习需求脉搏，围绕专卖管理理论和实操这一主线，系统整合相关培训内容，全面提升专卖管理人员理论水平与实践能力。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
