近日，上海烟机公司一级业务经理、生产管理、质量检验等部门负责人及相关业务骨干到许昌烟机公司访问，就新形势下供应链质量管控与安全投产策略等开展工作交流。许昌烟机公司有关领导，质量检验、生产管理、规范管理及机加车间等部门相关人员参加了交流座谈。

上海烟机交流人员参观了许昌烟机公司机加车间、结构件车间等生产现场，实地了解了智能产线零件质量情况和涂装工艺、产品外观质量控制等方面的做法，并表示赞赏。随后，双方进行了座谈交流，分享了工作经验，并就采购规范与供应链稳定的矛盾、均衡生产与市场波动的矛盾、传统质检方式与生产节奏加快的矛盾等共性问题展开讨论，探讨了实际可行的措施。

上海烟机近年来在生产组织模式调整、质检部门职能转型、质量控制点前移、供应链辅导赋能、数字化检测技术应用等方面开展了积极有益的探索，许昌烟机公司则在三级质量预防机制、走访用户收集反馈信息机制、“预投产+按需响应”生产方式、数字化制造平台应用等方面开展了大量工作。随着近年来企业产销规模不断扩大，烟机制造企业共同面临生产组织模式调整、供应链管理思路转变、质量控制方法如何与之适应等课题，下一步，许昌烟机还将继续保持开放学习的姿态，与烟机行业兄弟企业及机械制造标杆企业开展广泛交流，不断提升企业应对市场变化的能力。