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陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂近日组织召开年度设备管理会议，总结2023年设备管理成效，部署2024年工作。
会议通报了2023年精益设备管理方案任务和运行数据完成情况，从主控指标、基础管理、技改收尾、预防维修、绩效管理及项目建设等方面，深入分析了设备管理存在的问题，明确了2024年设备管理思路。
抓住“关键少数”。部门“一把手”要带领团队深入研究工艺管控、设备管理措施，向管理要效益。
抓好重点环节。以断丝、断流、故障停机和节能减排指标为抓手，全方位抓设备“管、用、养、修”环节，集中力量解决制约台班产量的突出问题。
加大绩效激励力度。坚持正向激励原则，以产、质、耗、成本为核心内容，多维度评价，进一步调动技术队伍创新活力。
扎实开展维保检修。科学制定检修计划，明确保养标准、方法及流程，分重点精准实施各类设备维保，提升解决设备问题的能力。
强化分析改进促提升。对设备历史故障数据分类分层统计分析，完善标准制度，优化管理模式。
不断巩固和扩大“双胜利”成果，充分释放设备潜能，在“硬件”和“软件”两方面持续发力，助推工厂高质量发展。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
