今年以来，湖北麻城市烟草专卖局（营销部）为激发全员攻坚克难的内生动力，释放改革创新的强大活力，凝聚更加强劲的精神动力，坚持以创新的思路和举措推动各项工作稳步前进，努力实现创新驱动力更加显现。

“三个强化”推动QC小组活动提质增效

强化问题导向，充分发挥作用。坚持以问题为导向，以实际应用为根本，围绕专卖监管、服务营销、综合管理等方面，将实际工作中的短板指标、薄弱环节转化为小组活动课题，全面加强质量管理。今年，麻城市局（营销部）共三个QC课题，其中一个为市局揭榜挂帅课题，在市局科室指导和业务骨干带领下，各QC小组秉持多层面推进、多部门参与的原则，不断推动创新水平再上新台阶。

QC小组创新工作室讨论现场

强化跟踪反馈，营造活动氛围。专卖办、客服部、综合办各牵头领办一个QC课题，青年员工积极主动争相参与。确定领题人和小组成员后，各牵头部门每半个月召开一次QC课题研究督导会，组织QC小组研讨进展、解决问题、思维提升，围绕“小、实、活、新”特点，做好过程管控，细化工作计划，以浓厚氛围推进QC小组活动严格按照时间节点有序开展，积极促进成果落地应用，做好结题成果申报工作。

QC小组交流会

强化活动成效，助推能力提升。麻城市局（营销部）近年来新进大学生人数不断增长，逐渐成为科技创新的“主力军”。QC小组活动作为提升青年员工素能的重要抓手和载体，充分锻炼员工运用精益工具分析问题、解决问题的能力，培养在工作中保持勤学善思的习惯，推动各项工作更加高效、科学开展，不断开拓质量管理新局面。

QC小组开展头脑风暴

“三张清单”促进重点工作项目“有解”落地

在局党组的“对症”引导和大力支持下，麻城市烟草专卖局（营销部）建设“有解”创享平台，推行重点工作项目化管理机制，通过合作攻关的方法，发挥业务骨干、特长达人主观能动性，凝聚众智、汇聚众力，以项目小组模式推动重点工作领题立项、解题攻关、破题见效。

“有解”创享平台启动仪式

平台实行“清单式”管理，“创享”清单成立项目、“揭榜”清单公布成员、“有解”清单通报成果，实现重点工作项目全流程管理。今年共推进7个平台项目运行，涉及到党建、综合、专卖、营销、财务等多个条线，有别于日常重点工作，利用团队合作探索重点难点工作新的推进办法，具备一定的创新性、突破性、挑战性。

项目组召开研讨推进会

平台稳步运行期间，创享小组坚持系统思维，多次开展研讨会并进行阶段性成果汇报，推动项目实施更加精准化、智能化、高效化。年底，项目组将提出结题验收申请，顺利通过验收的小组将按照考核机制严格兑现奖励，激励“全员创新”点燃企业高质量发展“新引擎”。

下一步，麻城市局将始终围绕市局“1455”年度方针目标，专注推进科技创新的攻坚工程，聚焦年度工作重点，时刻牢记，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。在QC课题、创新项目方面积累经验再提升，在软著、专利、论文方面集中精力再突破，努力发挥党员先锋模范作用和青年生力军作用，聚力高素质队伍建设，夯实高质量发展根基，精准发力为科技创新注入新动能。