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近期，河南中烟工业有限责任公司下属河南黄金叶投资管理有限公司新郑实业公司紧紧围绕“设备保工艺、工艺保质量”工作理念，不断夯实设备基础管理，实施精益保养维修模式，提高设备综合效率和产品成品率，进一步推动设备管理再上新水平。
强化精细化维保模式。积极做好设备点检、润滑、三级保养及预防检修、项修、节日检修等管理流程，形成“以点检为核心，以保养、项修等预防性维修为主，兼顾计划保养和事后维修”的精益维修保养模式，将设备隐患消弭于萌芽状态。
积极实施三级点检。持续推进机长、操作工、维修人员“三位一体”管理模式，将设备点检分为日常点检、专业点检和精密点检三级，购置新型点检设施保证科学点检，分别由机长、操作工、维修人员分头负责，形成管理带头全员齐抓共管的设备管理新局面。
加强管理考核力度。依据设备状态监控系统和RFID信息管理系统等，对设备状态、故障信息、完成效果等进行检查，定期通报检查结果和维护情况，提高维保人员工作积极性。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
