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近日，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心制丝车间围绕金叶制造目标和设备管理高质量发展要求，在设备管理上狠下功夫，为设备运行“固本培元”。
他们强化建立设备运维管理重点工作清单，开展设备管理评价，提高设备综合效率和运维水平，创新建立技术指导、三巡三检、故障分析、计划检修、管理考核标准制度，完善车间设备运维体系。
通过对设备故障周期进行分析研究，制丝车间把预防性维修作为设备管理的重要手段，开展设备维修标准化创新工作，创建故障案例知识库，建立“1+X”精密点检运行模式，提升设备运行效率。
同时，他们依托于红丽劳模与工匠人才创新工作室，持续开展设备设施安全专业技术评审，做到持续完善、优化提升；强化优秀课题转化输出，促进创新项目推广应用、落地实施，力求创新效益最大化。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
