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近日，河北中烟工业有限责任公司张家口卷烟厂制丝车间召开现场管理专题会，贯彻落实“标准化建设年”和“7S”现场管理启动会精神，传达“7S”工作方案要求，部署“6S”回头看和现场管理效能提升两项重点工作，通过“三招并用”扎实推动7S管理升级。
“两标”定位，明确工作职责。通过“建标准、树标杆”，梳理优化7S管理规范、建立规范化检查流程，实现管理考核的标准化、规范化，确保规范、流程能落地、有实效。
“两树”引领，激发职工活力。组织开展生产现场专项评比活动，以可量化分值选树“标杆机台”“星级职工”，以点带面提高班组职工参与现场管理的工作热情，激发全员创新创造活力。
“三查”分层，提升工作成效。通过建立自查、互查、车间检查“三查”检查机制，定期查找现场管理漏洞和不足、收集改善意见和建议，整改落实、跟踪验证，确保生产现场管理无死角、无遗漏、无盲点，全面消除因维保不到位引起的质量隐患。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
