迈入“十四五”发展新征程，安徽中烟工业有限责任公司持续加大设备更新项目投资，推进生产制造能力优化升级。滁州卷烟厂抢抓有利契机，加速推进老旧卷烟机型PASSIM向新一代国产卷烟机型ZJ118的更新升级。

从2021年3月第一台ZJ118机组在主产品线正式上线时的磕磕绊绊，到2022年5月实现3台硬盒生产线高效有序运转，滁州卷烟厂上下全力以赴攻坚克难、用情用力呵护培育，“经历了‘生根、发芽、散叶’三个阶段，可以说，我们用14个月，实现了让ZJ118在企业扎下根、长得好！”滁州卷烟厂副厂长姜建军自豪地说。

精心“备苗床” 浇足“定根水”

按照计划，滁州卷烟厂将通过3年左右时间，分批次将11组役龄20年左右的PASSIM更新升级为ZJ118。这既是一次名副其实的“大换血”，更是一场实实在在的大考验。为此，他们在前期做足了准备。

“此次‘大换血’，我们关注的不仅仅是硬件升级，更要注重管理水平、产品质量、运行机制等软件方面的全面提升，扎根蓄能沉到底，夯基固本再出发。”在第一次设备专题会上，姜建军即为本轮设备升级定下了基调。2021年年初，第一批次更换3条硬盒生产线卷烟机的计划敲定后，厂部先后组织召开十余次设备专题会议、生产专题会、维修工座谈，分析形势、统一思想、研究对策、布置任务。

卷接包车间、生产科、设备科等相关部门快速响应，打破常规思维，成立3个攻坚小组：以维修工为主的设备保障组对接设备厂家，提前介入设备拆卸安装环节，强化维修技能；以卷接操作工为主的技能攻关组，全员分4批次前往烟机厂家、兄弟烟厂现场学习操作技能；以工艺员为主的质量监控组，列出新机上线112处隐患点，逐条细化应对措施，练好“基本功”。

各条线齐头并进，精心为新机组的到来备好“苗床”，浇足“定根水”，力求最大化缩减过渡期、最快形成产能。

厚培“营养土” 打出“组合拳”

长期以来，硬盒生产线是滁州卷烟厂的主生产线，在设备运行稳定性、消耗指标控制等方面具有较大优势。2018年至2020年，该厂卷接设备有效作业率连续3年创下行业标杆。但新机型的到来不可避免地会造成指标下滑。

2021年3月，ZJ118机组在滁州卷烟厂上线的第一个月，设备运行故障频出，运行效率不足85%，给了本来信心满满的卷接包车间操作维修团队当头一棒。

“PASSIM能吃透，ZJ118就啃不动？不要丧气，都抬起头来，亮出卷包人不服输的精神，拿出我们能打‘硬仗’的本事，放开手脚干。”车间主任杨青海的一席话点燃了大家的斗志。

随后，车间组织开展了“稳老线 提新线”专项劳动竞赛，迅速出台了《“一稳一提”专项活动实施方案》，设立分段提升、分段奖励的模式，从政策上在新设备的操作、维修等方面给予大力支持，打出了从设备运行到内在指标提升的“组合拳”。

企业劳模创新工作室培训阵地快速搭建。车间以“挂图作战”的方式列出难点、明确重点，技术人才培养和难点问题攻关同步展开。以“一点课”“大师讲堂”等形式，邀请厂家技术人员开展点对点专项培训、维修经验实时分享、疑难问题探讨解决，补好“技术肥”。

车间维修队伍迅速调配。3名卷接维修组长以身作则，率先下班组，“沉”在一线干。以机台编号划分的单双数维修组拧成一股绳，将设备“点检人第一责任制”变成了“维修团队人人责任制”。他们利用班组会、宣传橱窗等，及时公布ZJ118各项指标提升情况。每一项措施都如同“营养土”，源源不断为新机组运转输送“养料”，呵护新设备运行“开枝散叶”。

上下齐心，其利断金。2021年下半年，ZJ118机组各项指标稳定受控，平均运行效率达96.7%，较首月提升14.75个百分点。

发力“田管期” 蓄能“再开花”

卷接设备运行效率96.7%的成绩固然可喜，但在2021年行业排名中只位列35。车间一线员工们把指标创标杆比喻为“戴红花”。对曾经连续3年“戴”了卷接设备运行效率“红花”的他们而言，这样的成绩远远不够。

进入2022年，滁州卷烟厂党委审时度势，提出“聚力三线”发展思路，“拉高标杆 奋力追赶”成为工作主旋律。基于此，卷接包车间提出“卷接设备运行效率再创标杆”的新目标。

“经过去年的努力，ZJ118扎下了根、散出了叶，但要开出‘再创标杆’的‘红花’，我们还要在‘田管’上下大功夫。”杨青海说，经过多轮研判，车间最终将ZJ118的保养和维修定为攻坚方向，“车间领导班子和维修组长每个人都下了责任书，立了军令状，必须完成！”

维修和保养的关键在队伍经验和机制保障。自1月份开始，他们克服疫情影响，通过视频会议、直播演示的形式，充分调研、学习兄弟厂家例保方法，结合团队既有经验，让修理工、工艺员、操作工跟踪验证，制定出3大项18条ZJ118机组标准化例保流程，并制作成目视化展板，帮助操作人员快速理解掌握，疏通“保养堵点”。

同时，他们转变设备维修工作思路，以轮保和月末深度维修为抓手，精准策划预防性维修。设备科等职能部门全程介入设备保养，形成自上而下、统筹安排、齐抓共管的管理模式；根据设备运行情况和产品指标，为设备制定个性化维修措施，责任到人、考核到人，疏通“维修堵点”。

为更好承接下一批次ZJ118机组的上线，车间制定了年度“蓄能计划”培训方案，夯实多技能人才队伍的培养，顺利完成了不同机型操作员工的互换工作，实现了卷接机组全员“从能开到开得好”的转变。

今年1至5月，ZJ118机组运行效率稳步提升，尤其是4月、5月效率已超99%。近3个点的涨幅，幅度不大却扎实，标志着滁州卷烟厂ZJ118机组运行水平已经进入行业前列。

“我想，按照这个方向干下去，那朵‘红花’绽放的日子，也不会太远了。”卷接机组修理工王伟信心满满地说道。