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四川中烟近期以设备全寿命周期管理为抓手，不断提升设备精益管理水平，力争实现设备经济效益最大化。
设备全寿命周期管理规定了设备规划、选型、购置、安装、调试、验收、使用与维护、维修、改造与大修、封存、调拨、报废、销毁的全过程，并在设备全寿命周期的费用、绩效和风险三方面寻求综合效果最优。
管理工作采用PDCA和NDCA交替循环的运行模式，坚持“全员参与、自主改善，助力做精制造；高效规范、预防为主，追求效益最佳”原则，按照用途将设备分为烟草专用机械、特种设备和通用设备，并根据设备重要性将其进一步细分为关键设备、重要设备、一般设备。针对不同类别的设备制定润滑管理、点检管理、故障管理、备件管理等方面的细化管理方案。同时，开展“四定”（定人、定岗、定机、定责）工作，保证管理措施落实到位，进一步提升设备运转效率、延长设备使用寿命、提高设备管理水平。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
